从目标作战计划表到作战推演技巧

通过行动资源盘点将目标达成需要的资源一一列举出来，就形成了相应的目标落地行动资源支持表，有的企业也叫目标行动计划资源匹配表（如表5-4所示）。

那么，目标行动计划表制订好后是不是意味着巴长和阿米巴成员可以立即投入目标落地执行中呢？

答案是否定的。对于巴长来说，将目标落地行动资源支持表制作出来是远远不够的。接下来，巴长还需要面向其领导和所在阿米巴的成员，就阿米巴经营目标、利润目标、达成策略等目标落地作战计划做整体梳理和讲解。

图5-12　巴长实现行动资源盘点具体的“3W”原则

表5-4　企业目标落地行动资源匹配表

在这一过程中，巴长在经营逻辑能力提升的同时，也能很好地检视当前的目标作战计划是否存在缺失和不足，以便提出修改和完善的意见。这一作战推演系统也是麦肯锡在其企业咨询中常用的系统。一般情况下，企业可以每半年进行一次。

对于企业来说，作战推演系统的运用过程包含以下四个很重要的意义（如图5-13所示）。

图5-13　作战推演系统的意义(www.xing528.com)

企业在阿米巴经营中之所以要对巴长六大核心能力进行打造，就在于企业阿米巴经营模式要真正落地，最核心的秘籍在于人。巴长作为阿米巴单元的负责人，既起着承上启下的作用，也是维系阿米巴经营模式和企业发展的中流砥柱。因此，对巴长六大核心能力的打造是每一个采用阿米巴经营模式的企业必须要重视和落地的。

打造拥有六大核心能力的巴长就好比著名武侠小说家古龙在其《多情剑客无情剑》中塑造的人物李寻欢。对于李寻欢来说，其纵横江湖的绝技是小李飞刀。然而，如果将小李飞刀交给其他人使用，能达到李寻欢使用的效果吗？不一定，因为小李飞刀之所以名扬江湖，是因为有李寻欢的深厚功力和多年的练习。

【小巴提示】

对巴长六大核心能力的打造，是每一个采用阿米巴经营模式的企业必须要重视和落地的。

企业对巴长六大核心能力打造的过程何尝不是类似李寻欢深厚功力和多年练习的另一种呈现呢？企业要解决阿米巴经营模式落地的问题，最终还是要回到企业经营的原点，即提升巴长的经营能力、分析问题能力、解决问题能力，才能打造出属于企业自己的阿米巴经营模式落地的独门秘籍。

以上探讨了阿米巴经营模式下巴长的六大核心经营能力，我把它们统称为围绕阿米巴目标的作战能力，企业只有通过年复一年的操作，让巴长时刻谨记目标，围绕每年制订的目标想清楚如何干，并把想的内容变成实实在在的作战计划，然后通过每年至少两次的推演逼迫巴长具备经营者思维，最后通过过程的监督以及定期的业绩分析改善不断循序渐进，才能实现各巴目标达成，最终才能实现巴长“经营者思维”的提升。

总之，人是经营企业的原点和关键因素，阿米巴经营模式再好也要回到原点思考，如果缺失对这一原点的思考，任何模式都是空中楼阁！

【注释】

[1]该示意图为和效知识产权产品。

[2]阿米巴经营目标作战地图为和效知识产权产品。