打造有效的巴长协同作战策略

思考

阿米巴经营模式下，在企业的目标实现上，巴长应该如何运用协同能力让不同部门和企业给予相应的资源和支持？

企业经营者和管理者始终应该牢记的是，企业经营的目标并不是企业经营者或老板个人的目标，而是公司上下所有人的目标。同样，在阿米巴经营模式下，阿米巴单元的目标也不是单独一个巴或巴长的目标。

这就意味着，对于采用阿米巴经营模式的企业来说，每一个阿米巴单元的巴长都需要明确一个问题：要实现公司目标，每个部门应该如何协同，需要其他部门给予怎样的支持、需要企业给予怎样的支持。这是很多推行阿米巴模式的企业中巴长没有明确的一个问题。

在传统管理模式下，不少管理者经常会遇到这样的情况：企业召开年度、季度经营会的时候将目标未达成的原因归结于其他各个职能和业务相关部门，忽略了在制订目标达成策略的时候通过提出请求的方式与相关部门寻求资源支持和协同。其实，这种情况背后反映的是管理者对目标达成的核心障碍及行动策略缺乏清晰的思路。(www.xing528.com)

在阿米巴经营模式下，这时候就需要企业打造巴长的第六个核心能力——协同作战能力。就好比在军队的行军作战中，一位优秀的将领必须具备“兵马未动，粮草先行”的战略眼光和策略思维。想要打胜仗，就必须将前期的准备工作做扎实、做到位。

在阿米巴经营模式中，企业对巴长协同能力的打造可以分为两个步骤：一是行动资源盘点；二是从目标作战计划表到作战推演（如图5-10所示）。

图5-10　打造巴长协同能力的两个步骤