如何提升巴长的作战监督能力？

思考

没有行动上的聚焦，哪来策略上的落地？

正如我们在讨论中国民营企业经营“第五殇”时提到的那样，在传统的企业经营中，不少企业经营者和管理者都会发现这样的现象：尽管目标的制订和分解都做得很好，但在每个月末、季度末、年底的时候才发现实际情况与目标有差距。

之所以出现对目标达成后知后觉的局面，原因就在于传统管理模式下，在企业经营目标实施和达成的过程中，管理者不知道如何有效地管理目标，对管控手段和措施方法不熟悉，缺乏对目标达成的作战监督力和掌控力，也缺乏对其改善和提升的能力。

而阿米巴经营模式中的巴长不仅是阿米巴的经营人才，也是管理者。巴长如何确保企业经营目标的达成十分关键，这时候就需要企业打造巴长的第五个核心能力——作战监督能力。(www.xing528.com)

企业的执行力来自员工的执行落地能力，更来自管理者的监督力和检查力。一方面，对于企业经营目标达成来说，企业经营者和管理者重视什么就应该监督什么；另一方面，对于员工来说，绝大多数员工在工作上都不是做领导者希望的，而是做领导者检查的。对于巴长来说，要提升其所在阿米巴的经营利润，就必定要关注其相应的成本费用分析。

企业打造巴长的作战监督能力的重点要放在对企业层面及阿米巴单元层面的作战监督系统的打造上。

如图5-8所示，在阿米巴经营模式下，企业的作战监督系统图就像一副哑铃，因此我们也形象地称之为“哑铃系统”。作战监督系统主要分为两个方面：一是目标达成的过程，二是目标达成的结果。其中，不管是在过程还是结果的监督上，巴长都要监督到位，用一句通俗的话来说，就是“两手都要抓，两手都要硬”。

图5-8　阿米巴经营模式下的巴长作战监督系统图