顾名思义，就事论事逻辑能力就是指巴长就目标达成的障碍和问题，客观阐述其事实依据和情况并能够层层剖析的能力。
●案例2
这是在辅导湖南一家企业的过程中遇到的情况。老板给总经办主任下达了一个重要的任务——提升员工满意度。接到这个任务之后总经办主任便快速着手实施起来，很快拟定了一份方案来与我们探讨。我们拿过方案一看，不禁心里一沉。
因为整个方案中共罗列出了100多条公司要采取的措施，其中不乏薪酬、员工福利、住宿环境、企业文化等方面的措施。
看完之后，我直接问他：“你觉得你的方案可以打多少分？”
“80分以上应该没有问题。”
“你想听听我给你打多少分吗？要我看，此方案不会超过40分。”
此话一出，办公室主任的脸色立马变得不悦起来，因为在他看来他的方案已经很完善、很周全了。于是，我接着问：“你这个方案实施下去，需要花多长时间？需要花多少成本？”他一时没回答上来，我又接着说：“这些都是影响员工满意度很重要的环节，不可否认，如果这些全做到了，员工满意度肯定会提升，但你构思这份方案的过程却缺乏必要的逻辑，在我看来你脑子里是一团糨糊。”
他听我这么一说顿时有些紧张，我先稍微安抚了他一下，然后接着问：“你先别急，请你现在告诉我，到目前为止公司员工主要对哪些方面不满意？对薪酬不满意的有多少？对食宿不满意的多少？对管理者不满意的多少？分别是哪里不满意？”此话一出，他恍然大悟……(www.xing528.com)
在案例中，最后这个问题正是在巴长管理逻辑能力提升中需要培养和提升的就事论事逻辑能力。连问题是什么都没有搞清楚，如何能够解决问题呢？不管是在企业管理上还是在我们日常生活中，当我们面临问题时，首先需要从事实本身着手，了解事情和问题的相关具体情况。这样我们才能进一步开展针对性的分析，进而找出解决问题的关键和核心，而不是凭着“我以为”去列出所有可能的解决措施和方法。
例如我们常说的企业生产合格率提升问题，如何从96％提升到100％呢？一个优秀的巴长首先要确认从96％到100％之间这4个百分点的差距是由哪些原因导致的，是品质不合格还是原材料不合格、不合格的产品中外观导致不合格的有多少、设备故障导致不合格的有多少等。然后，针对这些问题一一分析，找出关键因素、次要因素，再进行针对性地解决，这才是就事论事逻辑。
对于案例1中店铺的店长和案例2中的总经办主任来说，只有把类似上述这些问题全部搞清楚后，才能从产品、销售技能、管理流程等方面去做更详尽的思考。只有将关键核心问题解决了，其他的问题才会迎刃而解。
【小巴提示】
阿米巴经营模式中每个巴的巴长就是团队的领导者，必须具备推理逻辑能力和就事论事能力。
一个优秀的巴长首先是一个思维逻辑非常清晰的领导者，而不是一个“莽夫”。
总之，对于阿米巴经营模式下的巴长来说，管理逻辑能力的培养和提升能够帮助阿米巴领导者减少其发散思维，祛除点状思维，以避免因为巴长思维发散而导致的管理不聚焦、没有逻辑性等问题。让巴长能够将所有精力都聚焦到围绕企业目标的任务分解和阿米巴目标的达成上，然后有步骤、有计划、有重点地进行目标达成障碍分析，进而找到核心关键障碍并予以解决。
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