思考
在企业目标体系确定之后，围绕目标实施巴长是否有清晰的目标路径？
在传统的管理模式中，很多企业经营者和管理者在公司目标体系确定之后会出现这样一个现象：不管是在目标的制订上还是在达成目标的具体方法和措施上，领导者常常在提出业绩增长比例之后就让员工提出执行方案，然后员工就绞尽脑汁地列出各种各样的方法和措施，而到真正要实施的时候却发现可用的方案少之又少。
而在阿米巴经营模式下，目标制订分解之后，巴长需要围绕目标的实现制订清晰的实施策略。正所谓“目标背后是激励，目标背后是策略”，巴长作为阿米巴单元的负责人，需要明确在企业的目标达成和实现中自己如何做，做不到这一点，即使阿米巴经营模式再好也无济于事。
因此，企业对于巴长的第二个核心能力——管理逻辑能力的打造就尤为重要，我们先来看看下面这个案例。
●案例1
一家终端销售型企业在制订自营门店年度目标计划的时候做了以下几步。
首先，在年度营收目标上，决定当年门店销售要达到100万元的营收目标。对于这个目标，尽管各门店负责人觉得有一定难度，但根据上一年的门店业绩来看也是可以实现的。(https://www.xing528.com)
接下来，老板让各门店负责人梳理如何达成目标。原本比较安静的现场一下子沸腾起来，A门店店长认为主要从员工管理、销售技能等方面进行提升；B门店店长则从产品、流程上提出自己的想法；C门店店长则主要从薪酬机制入手……
但最后决定主要从哪些途径入手时，大家又陷入议论纷纷之中。
对于案例中这些店长们的建议，我们不能否认其做法对企业目标或阿米巴组织单元自身目标的实现的支撑和促进作用，但在具体的操作上又不得不说，这些议论确实没有系统的逻辑和整体的打法。
就好比猎人在狩猎的过程中看到前方有一只鸟，他没有采用狙击手的打法，而是用鸟铳。因为在他看来，只要方向对，总有一颗子弹能打中。尽管这也是一种达成目标的方法，但从长远来看，这种打法只适合距离较近的目标，而且也不能提升自己的狩猎技巧，同时也在无形中浪费了大量资源。然而，与这些店长、猎人类似的做法却每天都在我们企业内部上演着。
之所以会这样，是因为管理者在围绕目标如何落地的问题上既没有相应的管理逻辑，也没有清晰的目标路径。因此，针对巴长管理逻辑能力的提升十分必要。
对于巴长来说，思考影响目标达成的关键障碍需要具备两种思维能力：一是推理逻辑能力，二是就事论事逻辑能力（如图5-5所示）。
图5-5 巴长的管理逻辑能力提升的两个维度
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
