打破部门墙，实现部门协同配合的指标优化方案

单位时间附加值这一指标在贯穿企业上下的同时，也能在无形中打破传统绩效管理模式下的企业“部门墙”，让不同部门之间由各自为政逐渐转变成团结合作，扭转传统绩效管理模式中部门与部门之间横向协同配合难的局面。

【小巴提示】

在阿米巴经营模式下，单位时间附加值指标能真正让企业经营者、管理者和员工在考核标准上保持一致，在思维和行为上也保持同频，从而达到使用同一目标贯穿企业上下的作用。

试想一下，同样是提升净收入，传统绩效管理模式下通常是加人、加设备，而阿米巴经营模式下，阿米巴单元的负责人会考虑该不该加人，因为加人意味着分母变大，如果净收入不提升，就意味单位时间附加值会降低，即指标无法达成。此时，阿米巴单元负责人不仅要考虑加人之后分母变大，还要考虑后续的工作量是否饱和的情况，因为后续工作量一旦不饱和，就意味着人力资源闲置、成本增加，单位时间下降。

但是，在企业经营过程中，并不是每一个部门随时随地都是工作量饱和的状态。那么，对于工作量饱和的阿米巴单元来说，工作量不饱和的阿米巴单元就是补充其人员短缺的一个方便、快捷且成本极低的渠道。尤其是对于生产制造型企业来说，因为其产品加工生产的工艺都能通过流程化操作形成标准化作业。(www.xing528.com)

遵循这一思路，我们再来看接受支援请求的阿米巴单元，阿米巴经营模式下的内部交易将不同阿米巴单元之间紧密联系起来。对于工作量不饱和的阿米巴单元负责人来说，其工作量不饱和就意味着人员和设备等相关资源的闲置，也意味着其单位时间附加值降低。

这时候，其负责人只有两个选择：一是想方设法降低该阿米巴单元的费用和不必要的浪费；二是要么减少加班，要么裁员。但这时候他又需要思考，裁员会出现后续工作量饱和甚至超负荷的情况。所以，作为一个优秀的巴长，他必须思考如何降低工时投入，如何把“闲置”时间减少，因此，主动把这些“多余的人力”借给生产任务重的经营单元，无形当中就打破了传统的“部门墙”，由“各自为政”变为“团结合作”。

综合以上所述，我们可以看出，阿米巴经营模式下的单位时间附加值考核的确能够真正让企业做到“上下同欲”、打破“部门墙”，单位时间附加值是所有企业都应该重视的一个指标。