阿米巴经营模式：全不挂钩的误区

与全部挂钩相反的是，也有一些企业经营者在企业导入阿米巴经营模式的过程中采取了“全不挂钩”的模式，其错误的根本原因还是在于对京瓷公司阿米巴经营模式的简单照搬。

●案例2

某知名国有大型机械设备制造厂成立于20世纪50年代。近年来，由于在激烈的竞争市场里日显疲态，企业经营状况和之前相比逐渐开始走下坡路，在与众多私营企业之间的竞争中更是远远落后。

因此，企业经营者企图通过引入阿米巴经营模式从企业的经营方式上寻求突破。在实际操作上，各经营单元虽然也有独立核算，也能够清楚各部门的“经营利润”，同时也在公司内进行了大量的经营哲学灌输，每天早夕会、大会、小会都让各层级员工熟悉正确的经营理念。但是这样的“好景”不长，各级员工都发现这原来是老板的一种“阴谋”，整天上纲上线让我们为企业卖命，却无法感受到这些理念与自身的利益有何关联，长此以往，员工们都认为这只是一种“愚昧政策”。

由于该企业“全不挂钩”的这种做法没有把企业利益与员工利益进行有效挂钩，导致员工无法真正深入，最终使阿米巴经营模式流于形式，企业也并未如愿以偿地走出经营困境。

其实，案例中这家机械设备企业的经历在不少企业的经营实践中也正在上演或曾经上演过。企业之所以最终没有走出经营困境，是因为在制度的设定上没有真正让员工主动参与企业的经营，没有让他们真正关注企业经营利润的产生。

但也有经营者提出这样的问题：在日本京瓷公司，稻盛和夫先生不也没有将每个阿米巴单元员工的工资奖金和该阿米巴单元进行挂钩吗？

稻盛和夫在京瓷公司阿米巴经营模式的实践中只会采取具体的方式：当某个阿米巴单元当月比上个月做得好的时候，公司给其员工荣誉激励、鲜花、掌声或是礼品。题外之意，更多的是以“荣誉”激励为主。

稻盛和夫在采取全不挂钩的模式下依然将京瓷经营得如此成功，与企业经营文化基础密不可分。

【小巴提示】

任何一种变革、任何一种产品、任何一种模式的产生，都取决于它的土壤。(www.xing528.com)

京瓷是通过企业文化来凝聚人心的，日本企业中实行的是员工终身聘用制，企业在福利等各方面也比较完善，所以员工不会为教育发愁，不会为医疗发愁，不会为基本的生存发愁。

而在中国，更多的时候，企业员工不仅要面对职场激烈的竞争，还要为买房、买车、子女教育、医疗等诸多生存和发展的基础问题所困扰。

加之中国企业在雇佣关系上采用合同制，企业与员工之间是根据双方意愿确定合同期限的，员工就不得不关注个人的生存和发展机遇。

倘若企业采取全不挂钩的模式，对于员工来说，其收益跟阿米巴创造的利润完全没有关联，每天只能拿基本的工资，渐渐地，员工的主动性和干劲会在日复一日中消磨殆尽。

因而，企业经营者要导入或借鉴阿米巴模式就必须做好充分的准备工作，才能逐步实现企业全员参与经营，人人成为经营者。而不是采取简单粗暴的方式，直接照搬全部挂钩或全不挂钩的阿米巴经营模式。

企业经营者首先要确保的是企业的可持续发展，而这一发展的根本是企业要实现盈利。在阿米巴经营模式下，让员工人人参与经营是企业经营者基于对员工的信任，把组织的运营托付给员工，从而建立起上下一同为企业实现盈利目标的强有力合作关系。所以，调动员工内动力是建立在信任、肯定、尊重的基础之上的。阿米巴经营模式倡导的“人人成为经营者”，正是为了激发员工从内心产生与企业长久共赢的主动负责精神。

而全部挂钩和全不挂钩都可能影响员工内心负责精神的激发程度，若不加思索地简单照搬、使用，很可能会偏离阿米巴经营模式的核心价值观，导致企业最终死亡。

企业在阿米巴经营模式下实现“人人成为经营者”的四个核心关键：一是通过阿米巴模式形成独立核算；二是把经营权下放到每个阿米巴；三是通过经营权下放让每个阿米巴具备自主经营权；四是通过一步步的赋权经营，实现人人成为经营者，从而成就员工。相对于全部挂钩和全不挂钩，这些才是企业经营者在企业进行阿米巴经营模式导入时应该认真思考和掌握的（如图3-13所示）。

图3-13　阿米巴经营模式下“人人成为经营者”的核心关键要素