避免误区：阿米巴单元员工薪酬挂钩问题

以案例中的新一佳超市导入阿米巴经营模式为例。其在导入的过程中只是单纯地将阿米巴经营模式照搬过来，而忽视了企业自身的经营实际情况以及中国国情和企业经营环境与日本的不同。

同时，很多企业经营者在导入阿米巴经营模式的过程中还会进入另一个误区：认为阿米巴经营模式就是最简单的包产到户，自负盈亏。基于这一认识，不少企业经营者以为把企业经营的责任分配给管理者和员工就是阿米巴经营模式。这就是企业导入阿米巴经营模式的第一种“死法”——全部挂钩。

之所以出现这个误区，是因为企业经营者在基于“阿米巴经营模式就是自负盈亏”的理解下，将企业经营责任和经营结果全部与金钱挂钩。相应地，在每一个阿米巴单元中，将巴长、员工的工资、奖金全部跟该阿米巴单元产生的收入、利润进行挂钩。要避免这一误区，企业经营者在选聘巴长之前应该先认真思考以下问题：

·巴长如何选任？每个巴的巴长应具备哪些能力？

·每个巴的巴长是否都能承担经营责任？(www.xing528.com)

·每个巴的巴长承担经营责任的极限范围预估是多少？

在阿米巴经营模式中，内部定价是重中之重。内部定价如果不够合理，各阿米巴单元之间的利润差异就必然较大，不能正确反映出各阿米巴单元员工的实际努力和付出。

尤其是在全部挂钩的情况下，员工会更加关注定价的公平合理性，甚至深陷其中无法自拔，进而剑走偏锋，将精力放在讨价还价、争取利益而不是改善和提升经营利润上。这时的全部挂钩会导致各阿米巴单元之间、员工之间尔虞我诈，为了每一个订单能争一点利益而面红耳赤。员工对企业经营利润的关注无从谈起，最后企业必然面临死亡的结局。