思考
为什么中国有些企业导入阿米巴经营模式后，企业的经营不仅没有发生好转，反而走向了夭折？
在以往的企业辅导中，我们看到过太多的民营企业在导入阿米巴经营模式之后，经营效益不但没有好转，反而进入停滞甚至倒退状态。对于企业经营者来说，这是一个需要注意和重视的问题。
究其原因，主要是很多中国企业在导入阿米巴经营模式的时候并没有结合中国国情及企业的自身状况，而是采取了“照搬照抄”的做法，就如前面章节所提到的，不同的文化土壤培育的结果是有差异的。京瓷之所以能够成功应用阿米巴，与其企业文化的建设以及日本的国情、企业经营环境是密切相关的。
我们先来看看下面这个案例。
●案例1
2003年成立于深圳的新一佳超市，成立当年就在全国开出50多家门店，创下50多亿元的销售额。(https://www.xing528.com)
2010年，在其成立7年后，年销售额高达174亿元，在全国连锁企业中排名22。由于当时正值互联网快速发展阶段，移动互联网发展的趋势已初现端倪，1号店、淘宝、天猫等电商的快速发展导致传统的超市经营堪忧，新一佳超市就是其中之一。一场传统超市的经营转型也在酝酿之中。
2013年8月，新一佳开始全盘导入阿米巴经营模式。2015年，新一佳门店数量为102家，销售额为150亿元。而到2016年，由于爆出供应商讨债事件，其经营开始陷入危机。最终，在2017年因为资金链完全断裂，新一佳超市宣布破产。
和案例中的新一佳超市一样，不少勇于创新的企业经营者对阿米巴经营模式的好处和利益都十分清楚，但这并不意味着企业一旦导入阿米巴经营模式后就能一劳永逸，以往困扰企业的一切管理问题就能迎刃而解了。
这是一个阿米巴经营模式导入时常见的误区。企业经营者应该明确的是，企业导入阿米巴经营模式只是企业经营转型的开始，导入之后如何持续性地进行变革才是关键。
那么，在众多导入阿米巴经营模式的企业中，为什么有些企业取得了成功，而有些企业却破产倒闭了呢？通过我多年对导入阿米巴经营模式不成功案例的调查，发现部分中国企业导入阿米巴模式不成功的原因最终其实可以归结为两种“死法”：一是全部挂钩；二是全不挂钩（如图3-12所示）。
图3-12 中国企业导入阿米巴经营模式常见的两种“死法”
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