阿米巴组织划分的五个关键步骤

对于企业经营者来说，企业中阿米巴组织的划分具体分为五个步骤（如图3-5所示）。

图3-5　企业中阿米巴组织架构划分的五大步骤

第一步，梳理公司的战略理念及主营业务板块。这一步的目的主要是分清楚哪些是核心业务，哪些是增长业务，哪些未来可以成为种子业务。

第二步，找出费用中心（SAU）和利润中心（SBU）。费用中心就是那些不能直接为公司创造收入、利润的板块或部门，比如人力资源行政、财务、法务等提供支持服务的部门，也就是后勤部门。利润中心就是能够直接为公司创造价值的部门或板块，也是能够透过内部定价实现独立核算的部门或板块。

第三步，哪些是新的事业单元（SDU）。针对梳理出的新的事业单元，根据公司的业务布局，判断出公司未来几年将会延伸出哪些业务。

第四步，根据价值链或者不同的维度设置相关的小组织单元。每个企业都有不同的价值链条，即企业各个赚钱环节的串联。价值链有两个判断条件，一是是否可能增值，二是需不需要划分专门的阿米巴来应对。这一步，根据价值链或者不同的维度来设置相关的小组织单元，合并公共机能，减少机构重复，以使组织能高效运行（如图3-6所示）。(www.xing528.com)

图3-6　阿米巴模式下组织划分的五个维度

第五步，根据企业的实际情况分层推进阿米巴。我们不建议企业一导入阿米巴就有“一步到位”的想法，可以每年逐级推行。

阿米巴组织划分是实行阿米巴经营模式的前提条件，这一步影响到整个阿米巴经营模式是否可持续执行。企业经营者一定要对企业自身的核心能力、战略、主营业务等进行全面分析，分析后再根据阿米巴组织划分的步骤一步步落实。总之，企业经营过程其实就是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给企业，企业经营才能获得成功。

阿米巴组织划分小单元的过程就是一个借力的过程，对阿米巴组织的划分不是简单地为了划小单元而划，而是通过把组织划分小单元，在企业里找到除了销售部门以外的更多对公司业绩、公司利润负责的部门。

通过把组织单元划小和把经营权下放到各个阿米巴经营小单元，让他们从“管理”迈向“经营”。