思考
稻盛和夫认为一家企业的利润率如果不到10％，就不能算高收益。一个企业的盈利能力取决于在企业里有多少人是在真正地关注经营。
对于企业经营者来说，没有人不希望自己的企业能够持续高效运转。运用阿米巴经营模式为企业带来的第一个改变就是组织划分。结合我们多年的企业辅导实践和观察，企业经营者需要谨记的是，运用阿米巴模式进行组织划分时，千万不要有意地去做分割，不要主观地将部门的部分职能、部门的部分员工划分为一个单元体。
为了帮助大家更好地理解这一观点，我们先来看下面这个案例。
●案例1
著名的F1方程式赛车对于广大车迷和观众来说，除了赛车手们高超的车技和各大车队变化多端的战略之外，印象最深刻的莫过于在赛车中途更换轮胎、零部件和加油的那一刻。对于这一刻的印象，恐怕大多数人都只能用一个字来形容：快！那么，这一过程到底有多快呢？
通常来说，整个过程下来时间平均在2～3秒，专家的测算认为通常是2.8秒。试想一下，如果我们在2.8秒内要完成加油、更换轮胎和零部件，应该怎么做？
其实，不少人听到这个问题时都会不由自主地想到一个词：白日做梦！的确，其他暂且不说，仅仅更换轮胎这个环节，将每个轮胎上的螺母拧松然后再拧紧这个过程都不止这点时间，将其与我们日常去4S店修理做对比之后就更能有深刻的体会。
但是，在F1方程式赛车中，他们的团队的确做到了，而且如此快速换好的轮胎还能确保赛车在高速行驶的状态下安全无恙。(www.xing528.com)
其实，“F1方程式赛车换轮胎”正是我们在企业辅导中讲到精益生产时经常会提到的一个案例。提到为什么这么快的时候，不少企业经营者和管理者都会不约而同地回答“因为他们人多”。
的确，在F1方程式赛车中，在车队大本营待命服务的成员很多。然而，其速度快真的是因为人多吗？在这一点上，其实每个人都知道答案——不是。同样的场景放到我们的企业中，如果处理不当，即使1000个人也无法达到快速换轮胎的标准。
如果我们进一步仔细思考和研究就会发现，根本原因在于服务团队的成员之间通过分工协作与紧密配合，形成无缝对接。
正如我们所看到的那样：每一次赛车进入赛道时，工作人员早已将需要更换的轮胎准备好，并且已经站到指定位置。当赛车停稳之后，每一道工序和流程之间的切换都十分自如、流畅。在这一过程中，每个人都各司其职。甚至在所有动作结束后，为了让赛车能够快速驶出，工作人员后退的步伐和动作都十分标准。
而与F1方程式赛车团队不同的是，大多数企业经营者面临的现实是：原本交代下去的工作、分配好的目标和任务常常因为团队内部分工不明、责权利不清而导致相互推诿，真正能承担责任的管理者和员工寥寥无几。
毫无疑问，团队成员无缝衔接的分工协作是整个团队赢得胜利的基本条件。有效的团队如此，有效的组织更是如此。在企业中运用阿米巴模式进行组织划分，正是我们实现有效组织的前提。要做好阿米巴经营模式下的组织划分，企业经营者需要关注三个方面（如图3-1所示）。
图3-1 阿米巴经营模式企业组织划分
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
