【摘要】：部门核算制度透明的方式实现了全体员工对企业经营方向形成共识。员工参与企业经营，清晰地了解部门、公司目前的经营数据，将已达成的数据与目标之间进行对比，然后思考下一步如何达成目标。成功的企业经营者愿意让员工像自己一样热爱企业，思考企业的生存与发展，但是中国民营企业者却往往恐惧员工成为老板。中国的民营企业平均寿命只有3～4年，是因为太多的企业经营者不是真正地经营企业，只是想寻找当老板的感觉。
部门核算制度透明的方式实现了全体员工对企业经营方向形成共识。阿米巴经营模式将经营者与员工真正绑定为利益共同体，给员工找到了人生的意义以及成就感。员工可以通过以下几种方式参与企业的经营（如图2-8所示）。
员工参与企业经营，清晰地了解部门、公司目前的经营数据，将已达成的数据与目标之间进行对比，然后思考下一步如何达成目标。这种参与感让员工感受到了工作的意义。当员工把工作当成事业一样去经营，那么归属感、尊重的需求以及达成目标的自我实现就会让其真正发现他们在企业中存在的价值。企业经营者就实现了让员工像自己一样去思考企业经营和发展的愿望。
成功的企业经营者愿意让员工像自己一样热爱企业，思考企业的生存与发展，但是中国民营企业者却往往恐惧员工成为老板。原因有三：一是不想让员工太清楚公司的真实利润；二是不愿与员工分享利润；三是担心员工会自立门户。
有以上恐惧的企业经营者明显停留在传统企业的思维里，只适合经营一个小作坊。(www.xing528.com)
图2-8 阿米巴模式下员工参与企业经营的方式
外面的世界如此精彩，如果我们还活在过去的时代，那么等着我们的只有被淘汰。中国的民营企业平均寿命只有3～4年，是因为太多的企业经营者不是真正地经营企业，只是想寻找当老板的感觉。所幸的是，海尔、永辉超市、华为等大型民营企业给了我们太多的启发。企业经营者只有将思维先转型升级，才可能带领企业迈向更辉煌的未来。未来的企业只会有越来越多的合伙人，单纯的雇佣制也会逐渐消失。
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