【摘要】：阿米巴经营模式让员工成为老板的关键是要有一套与市场进行挂钩的部门核算制度。阿米巴经营的核心是核算制度，正确的核算制度一定是和敏感的市场相连接的。要核算出与市场挂钩的“单位时间”价值，然后根据人工成本设定更高的“单位时间”目标。每个部门就是一个进行独立核算的阿米巴，但是每个部门的核算又和其他部门之间相互依赖、相互关联。
阿米巴经营模式让员工成为老板的关键是要有一套与市场进行挂钩的部门核算制度。
为什么要与市场进行挂钩呢？因为要参照市场的变化拟定核算规则。阿米巴经营的核心是核算制度，正确的核算制度一定是和敏感的市场相连接的。只有对市场了如指掌，才能将企业各部门通过内部交易变成利益共同体。
因为阿米巴经营模式下企业的各部门都是盈利单位，因此全体成员都在为提高附加价值、增加盈利而做出努力。要核算出与市场挂钩的“单位时间”价值，然后根据人工成本设定更高的“单位时间”目标。
全公司统一“单位时间”核算表的格式，及时通报每个阿米巴（部门）以及公司的业绩，可以让员工能够随时了解各部门和公司目前的经营情况。
每个部门就是一个进行独立核算的阿米巴，但是每个部门的核算又和其他部门之间相互依赖、相互关联。内部交易的核算制度让每个部门也开始关注其他部门的经营情况。只有别的部门的经营情况好了，自己部门才会跟着好。(www.xing528.com)
【小巴提示】
阿米巴经营模式的特点是：在所有部门之间，员工之间的关系不是基于竞争，而是基于企业的共同利益。
所以，阿米巴经营模式的特点是：部门与部门之间的核算制度不是基于竞争，而是基于共同的利益和一致的目标。当员工为共同的利益和一致的目标一起使劲时，他们就开始升级为老板了。
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