经营者的孤军奋斗：如何有效缓解累？

应该来讲，最近15年是中国的咨询、培训行业发展最为迅速的15年，也是这15年的兴起让很多企业家朋友从过去的经营、管理“文盲”变成了今天经营、管理界的“文豪”。同时，市场和时代也培养出来很多的企业家“学霸”，这类企业家每年都会花掉不少的资金成本、时间成本到处学习提升或进行不同派别、不同类型、不同领域的培训。本来，学习对于企业的经营是至关重要的，但在现实中，企业家们往往忽略了管理者和员工的成长与进步，导致很多管理者和员工在关键时刻跟不上企业家们的节奏，最后企业家们只能陷入孤军奋战的泥潭。每每企业想要变革时就发现要么员工不理解，要么员工能力跟不上，以至无法支撑公司的变革。

不管是哪种情景，企业经营者都不可避免地看着自己辛苦打造的企业像一座空中楼阁，凌空虚蹈，根基始终不稳，离开自己，企业就无法有效运转，这是困扰企业经营者的一大痛点。

解决这一痛点的关键就在于，对于企业利润的关注只有老板一人是不够的，在对企业经营利润的关注与思考上，重点应放在谁应该关注企业经营利润上。为此，我们需要思考三个问题（如图1-2所示）。

这三个问题最终都指向同一个答案——全体员工。一个不争的事实是：无论企业经营者多么关注利润，作为企业利润的创造者，员工对企业利润的最终实现同样重要。(www.xing528.com)

图1-2　企业经营者关于“利润”创造者的三个思考

在企业经营中，只有老板一人关注利润，而员工对利润漠不关心，是中国民营企业“经营第一殇”。正是这一“利润之殇”，导致了开篇提到的很多中国民营企业出现的几种共同现象。