【摘要】：事实上，最初的企业家都是那些敢于承担风险成本和机会成本的“冒险家”。这些自信的冒险家是这样一群人：他们首先发现了市场的需求，然后以自己一定的收入作为付出，以此换取员工的劳动，而他们具有对最终生产结果的分配权，当他们成功了，他们便成为最初的企业家。经营要预测市场的需求，购买生产要素，并将生产的商品进行销售；管理则要依据价格进行反应，控制内部的员工进行生产的组织安排。
既然企业经营要面临如此多的风险和各种各样的选择，那么谁有勇气成为企业的带头人呢？
事实上，最初的企业家都是那些敢于承担风险成本和机会成本的“冒险家”。这些自信的冒险家是这样一群人：他们首先发现了市场的需求，然后以自己一定的收入作为付出，以此换取员工的劳动，而他们具有对最终生产结果的分配权，当他们成功了，他们便成为最初的企业家。
这样童话般的叙述似乎充满了想象的成分，但是企业家的确是个特殊的阶层，他们最初的确承担了很多复杂的工作：预测未来的产品、对员工的工作进行指导、控制生产流程等。在今天，企业生产的商品几乎都不是为自己生产的，而是为市场而生产的，因此生产者承担了预测消费者需求的责任，而由于风险成本的存在，使得企业家在决策时承担了更大的风险。(www.xing528.com)
从伦理学的角度来说，一个人保证另一个人行动的特定结果是有条件的，并且让他人服从也是件非常困难的事情。坦率地说，企业家是通过付酬做到的，他们向员工支付了有保证的工资，并以此控制他人的生产行为，这就是最初的雇用关系。
事实上，企业家们的核心工作聚焦在两个方面：经营和管理。经营要预测市场的需求，购买生产要素，并将生产的商品进行销售；管理则要依据价格进行反应，控制内部的员工进行生产的组织安排。
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