制度创业差异在不同组织场域的特征

按照组织场域的异质性程度和制度化程度这两个维度的高低程度不同， 本研究将组织场域划分为四种类型。本研究对比了不同组织场域特征下的制度创业差异。在不同的组织场域特征下，新能源汽车商业模式创新所面临的市场环境差异显著、发起制度创业的行动者社会地位有所不同、制度创业者所面临的挑战和相应采取的制度创业策略也有所不同。

(1)在欠制度化的统一场域，新的市场还未开启，场域内有具备突出优势的行动者。在这种场域背景下，发起制度创业的行动者是场域中这些具备一定资源能力优势的场域中心成员。在这种背景下进行制度创业就类似于在一个未被开拓的市场推广全新产品。制度创业所面临的最大困难和挑战包括合法性的获取和开拓全新市场所需的巨大资源。这些制度创业者所采取的主要策略是联结场域中最权威、最核心的合法性来源——地方政府。

(2)在欠制度化的分裂场域，新的市场刚被开启，而场域中并不存在具备绝对优势的某个行动者，不同的行动者在推行不同的制度逻辑。在这种场域背景下，发起制度创业的行动者类似于在混沌、分裂的状态下的抢食新兴市场的圈地者。这时的商业模式还未稳定，各种模式竞相成长。制度创业者可能来自于场域中心、也可能来自于场域边缘。在这种场域背景下，制度创业者所面临的挑战除了在欠制度化法统一场域所面临的合法性及资源的不足，更要在激烈、变动的环境下快速扩散自己的制度逻辑。相应的，他们所采取的主要制度创业策略是快速获取同盟、快速扩散商业模式的网点布局。(www.xing528.com)

(3)在高制度化的统一场域，市场结构已经较为稳定，场域中存在一个强势的在位者。在这种背景下，新的制度创业者所面临的最大挑战是新制度逻辑的推行会遇到当前主导者的阻力。因此，发起制度创业的行动者都是与当前在位者具有强联结的行动者，他们可能是在位者发展起的新的行动者，也可能是与在位者达成战略合作的其他行动者。制度创业的主要策略即是寻求与组织场域中的当前在位者寻求共同地带，降低新制度逻辑的推行阻力

(4)在高制度化的分裂场域，市场趋于一个已经存在多种商业模式的多样化市场，并且场域中的利益分配、成员间结构已经较为稳定。新的制度创业者所面临的最大挑战是如何在已经百花齐放的市场中提出一种新的制度构想。发起制度创业的行动者可能来自场域边缘，也可能是新进入场域的行动者。他们商业模式创新的制度创业策略包括另辟蹊径挖掘新的细分市场， 或者在当前的多种商业模式中寻找中间地带。