【摘要】：所以特别把“初期清扫”列为第一步骤，把贯彻管理标准化的自主管理设定在第七步骤，当然一定要确实完成每个步骤，之后才能谈工作场所里每个活动的水平标准；不过为了使活动结果的评价尺度能易于了解，因此导入水平认定制度。本活动7个步骤中的1“初期清扫”和2“发生源、困难部位对策”的步骤是系上卷标、取下卷标活动，可采用“猎鹰计划大作战”这个名称来使之更生动一些。
整个质量维护活动（见表5.7-2），是以不良要因管理来防止发生产出不良品，确保新机种量产时的质量（质量的预知、预防）为基本目标，建立PQA生产线活动，依三大重点来展开，并将具体的活动项目做成了“PQA生产线评价表”设立了28个活动要件来推行此活动。
这些活动中，从不良的把握（不良分析）、愚巧法的设置（防止不良品发生）、条件设定（不做出不良品）到零件质量管理（质量保证体制的建立），向上延伸至设计开发端的模型质量建立系统（Model Quality Build-up System，MQBS）活动，一系列从源头进行管理的质量活动，都在确保生产出100%的良品。(www.xing528.com)
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