【摘要】：如同前节所述，一般公司导入TPM时，都采用典型的八大支柱，即：1）设备效率化的个别改善。图5.2-1 TPM活动七大支柱与部门关系图5.2-2 TPM活动概念图由于TPM强调的是全员参与的精神，因此，在活动概念上，是以全员都能参与的“安全活动、小组活动”为基础来发展的，其他的活动则依照图5.2-1中的部门关系来设定活动目标。
如同前节所述，一般公司导入TPM时，都采用典型的八大支柱，即：
1）设备效率化的个别改善。
2）自主维护体制的确立。
3）计划维护体制的确立。
4）MP设计和初期流动管理体制的确立。
5）建立质量维护体制。
6）教育训练。
7）管理间接部门的效率化。
8）安全、卫生和环境的管理。
而为了做出具中国台湾本地公司独特的特色，该公司设定活动为七大支柱，分别是：
1）5S及自主维护。
2）计划维护。
3）质量维护。(www.xing528.com)
4）个别改善和生产性向上。
5）教育训练。
6）业务的效率化。
7）企业活动的本地化。
这七大支柱与各部门之关系见图5.2-1。
基于全面性的展开，个案企业对于每个主题、部门也必须制订相关的活动目标，以便彼此之间充分了解目标的方向性与协同性，将这些目标及概念组合起来，便成为活动概念图（见图5.2-2），并以“世界质量”为基础概念，通过TPM活动来强化经营体质，达成“世界顾客满意度第一”的总体理想。具体目标方面，则以“经营目标的达成—劳动生产性1.5倍”为总目标，“直接能率1.5倍、市场占有率33%、不良发生率1/5、设备总合效率90%、事务效率1.5倍、突发故障1/10、零灾害”七个项目为具体目标。
图5.2-1 TPM活动七大支柱与部门关系
图5.2-2 TPM活动概念图
由于TPM强调的是全员参与的精神，因此，在活动概念上，是以全员都能参与的“安全活动、小组活动”为基础来发展的，其他的活动则依照图5.2-1中的部门关系来设定活动目标。
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