【摘要】：但是，到了1990年随着市场的变化，个案企业为了因应日趋激烈的竞争环境，有必要改善企业的体质，于是导入了TPM活动。该公司董事长描述导入当初，既有“在中国台湾不知能否顺利地进行TPM活动？”而也因为如此，不同于一般企业导入TPM的典型八大支柱，个案企业的TPM活动支柱中特别加入了“企业活动的本地化”。
个案企业为日本在中国台湾的合资企业，2005年5月员工人数约1700人，经营理念是“经由提供一流的产品与一流的服务，带给国家与全世界人民崭新的感受与丰裕的生活和休闲空间。”并依照“不畏艰难、锐意创新”“建立开朗、朝气的工作环境”“供应高质量、合理价位的产品”“回馈国家社会与人们”来展开企业活动。
个案企业自1987年创办以来，市场条件得天独厚、产品优势明显，企业获得了快速成长。但是，到了1990年随着市场的变化，个案企业为了因应日趋激烈的竞争环境，有必要改善企业的体质，于是导入了TPM活动。而其导入前后的重要企业管理活动包括了改善提案、小组活动、5S活动、管理本地化活动及TPM继续奖等（见图5.1-1）。
该公司董事长描述导入当初，既有“在中国台湾不知能否顺利地进行TPM活动？”又有“活动成果与经营目标不知能否连贯得上？”等很多不放心的地方。参与初期导入工作的一位高层主管说：“当时母公司虽然已经取得TPM优秀奖好几年了，但是，几位日籍员工都表明不希望由日本母公司直接复制过来，大家也认为中国台湾公司应该尝试做出有独特特色的TPM来，因此，一开始大家都抱着摸索与学习的态度在进行。”而也因为如此，不同于一般企业导入TPM的典型八大支柱，个案企业的TPM活动支柱中特别加入了“企业活动的本地化”。(www.xing528.com)
图5.1-1 重要管理活动导入日程
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