如何进行PM分析：九个步骤详解

典型的PM分析，一般分成九个步骤，分别是：①现象的明确化；②现象的物理分析；③现象的成立条件；④检讨设备、治（工）具、材料、方法、人之间的关联性；⑤检讨应有的状态（基准值）；⑥检讨调查方法；⑦指摘出不正常的部位检讨调查方法；⑧实施复原及改善；⑨维持管理。分析表的格式见表4.4-1。

表4.4-1 PM分析表

这其中比较难以入手的地方，是在物理的解析这个部分。所谓“物理”是指“现象”的关系机构运作过程中物理性质说明，一般会以物理量的形式描述。所谓物理量，如基本单位的长度L、质量m、时间T，绝对单位如面积A、体积V、密度p、速度v、加速度a、力F、力矩M、角度θ、角速度ω、惯性矩I、振动数（n、f、v）、动量mv或其他如温度、电位差、电阻、比热、电流等。(www.xing528.com)

为了能够清楚地说明物理的解析这一部分，通常采用手绘关系机构图，这时，就会让我们对于相关运作机构的动作原理更清楚。换句话说，当我们在探讨这些作动原理时，是从产品与设备机构两者的关系接口着眼。例如，典型的PM分析教案中“火柴无法点燃”的例子，物理解析的描述就是从火柴与摩擦纸的接口来描述，其物理的解析便可以热量为重点，“火柴头的过锰酸钾与摩擦纸摩擦时，无法达到点燃的摩擦热量”。这种物理的解析，仔细分析其结构，可以分成两段，第一段是谈关系物（火柴头及摩擦纸），第二段则是描述无法点燃的物理性质。只要掌握住这种两段式描述的原则，便能以较轻松的方式来完成物理的解析。

另外在“现象”的描述，应该尽可能将现场观察到的事实描述出来，尤其是各生产线、模型间是否有差异，现象的发生频率、特征是否够清楚，这也会影响到问题分析的有效性，因此，现场观察的深入程度也是非常重要的。