如何自主维护活动？

自主维护活动

【5S活动内容=自主维护的基本活动】

【5S与自主维护活动导入前的问题点背景】

【5S活动的导入方式】

活动的认定水平分铜、银、金的三阶段等级

【5S水平评价表】

【自主维护活动步骤展开】

【活动目的】

通过各层级职务的明确化与知识、技术水准的提高来减少突发故障

步骤1.初期清扫：不恰当部位发现活动

步骤2.困难部位、发生源对策

步骤3.维持管理基准的作成

步骤4.故障分析：总点检

步骤5.自主点检

【活动事例】

发现不恰当的内容

不恰当部位复原计划

不恰当部位复原状况

点检基准表

日常点检表

点检容易化的改善（目视管理）

PM分析(www.xing528.com)

5问法

MTBF分析

MTTR分析

技能MAP

教育训练计划

不恰当点表示牌

发现不恰当部位的明确化

3.步骤8-3：建立维护部门的计划维护体制

在整个维护活动中，以劣化的测定及回复活动为主要重点，这其中定期维护、预知维护及改良维护多涉及较高技术要求。另外，操作部门自主维护的标准、执行方法的指导，都是维护部门的重要工作。

要做好设备的维护工作，不可能在短期内从所有设备着手，因此，重点设备的选定则成为计划维护展开过程的第一件事，其他重点工作还包括设备维护的标准手册建立、故障排除手册的建立、设备信赖性提升的研究、目视管理等。

另外，一般计划维护也会建议采用以下七个步骤来建立：

1）维护资料的整理。

2）点检与复原。

3）建立维护基准。

4）故障分析与改良维护。

5）计划维护的效率化。

6）劣化预防。

7）设备的极限利用。

展开步骤的内容，可以参考下面的范例3-2。

计划维护这个主题是比较有部门针对性的，除了设备、维护部门之外，其他部门可以参与的机会比较小，因此，如果企业展开TPM的过程中涉及计划维护分科会的形式，成员多数以设备相关部门人员居多，这属于正常现象。