许多企业都有延续TQM与TPM的实施经验，最主要是这两个制造策略之间具有很多类似的做法。例如，重视团队运作（小组活动、提案改善活动等）、跨职能训练以及过程的信息追踪，因此，一个系统的实践，将有助于两方面的系统共享。从前面数据得知，TQM与TPM的追求目标并无二致，只是前者是从软件面着手，后者则是从硬件面着手，TQM追求的是质量的提升，TPM则是追求零故障、高效率。不过，质量的提升与产品的设计质量、原物料质量、制造过程质量控管有很大关系，而制造过程控管中，稳定的设备乃是一大关键点，在某些时候，改善产品的质量难免要从设备的改善（包括设备的稳定度、设备的效率）着手，因此，TQM的实施对于TPM的实践水平有一定程度的影响。
而TQM与JIT对基础管理也有显著影响，基本上，基础管理一般最常运用的是5S，而5S是一切管理的基础，这方面如果可以做好，对于实践TQM、JIT有一定程度的帮助。
另外，员工参与（EI）对于操作者参与以及计划维护中的严格规范、信息追踪也有显著影响。例如，美国加州大学教授R.Tannenbaum和W.H.Schmidt提出的continunm of leadership behaviour，主管的领导行为可以分成告知（Tell）、推销（Sell）、提出（Present）、建议（Suggest）、咨询（Consult）、要求（Ask）及分享（Participate）七个模式。当一个企业的管理风格比较趋近于中央集权，则员工多数时间是处在被告知的状态，对于主动提出想法或改善意见的行为便会被抹灭，而TPM有许多活动都需要员工的主动参与，包括自主维护及计划维护活动中的一些维护活动，另外对于信息呈现状态的监控，也都需要员工的参与，而从文献研究的分析来看，EI确实对于自主维护与计划维护中的某些活动有显著影响。
想一想
看到这里，请您静下来思考四个问题：(www.xing528.com)
a.我们公司曾经导入过哪些活动？
b.曾经导入过的活动其成效如何？维持到目前为止，哪些是好的，哪些没有成效？原因何在？
c.如果公司曾经导入TPM，效果是否如本章内容所提的几家公司一般？
d.如果尚未导入TPM，可曾想过是否该导入TPM？
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