1）基本假定
①假设工程项目所有构件只有绑钢筋、支模板、浇筑混凝土3道工序，并且需要钢筋劳务班组、模板劳务班组、混凝土劳务班组分别进行操作施工。
②假设钢筋加工机械和混凝土加工机械不需要配备人工，便可进行加工操作。
③假设混凝土浇筑完成后便可拆除模板（拆除模板必须先退至库房），不需要养护时间，也不需要配备人员拆除。
④假设所有预定、加工、施工都是以周为最小单位，且本周开始，必须是下周才预定到场、加工完成或施工完成，时间计为一周。
2）沙盘操作规则
学习中，各项目团队将会接到老师派发的工程项目任务，在老师的统一指挥下，项目成员应按照“沙盘操作表”来逐一执行项目的每一项工作。沙盘操作表见表12.1。
表12.1 沙盘操作表
要点提醒
在操作过程中，切记以下注意事项，做到诚信经营：
①按照操作表序号，从上至下一列为一个周，从左至右四列为一个月，逐一进行操作；
②没有方格的不进行操作，有方格的操作完成后，打”√”或者打”×”进行标记；
③已做决策并操作完成的步骤，不得返回再进行反复操作；
④不得跳步操作，也不得同时进行多步操作。
3）一些费用的支出规则说明(www.xing528.com)
（1）安全施工和雨季施工措施投入
①学生根据不同工程项目资料中所描述风险分析情况来判断是否投入；
②安全施工和雨季施工措施投入分别每周最多只能投入1万元；
③只要安全施工或雨季施工措施投入费用累计值大于等于相应的危险等级系数，即可避免发生意外事件，否则按照风险规则发生风险。
（2）支出税金
在项目部甲方报量而收入工程进度款后，需要按规定向政府缴纳税金，缴纳金额＝当月工程进度款金额×3%，四舍五入，每月6万元封顶。
（3）现场管理费
项目每月固定要支出现场管理费，用于日常管理所需，每月支出现场管理费金额＝劳务宿舍容量×2。
4）沙盘风险事件触发规则
如“沙盘操作表”中，每周的最后一步“风险事件判断”，届时学生应邀请老师前来检查操作结果，老师将会根据盘面上的学生操作状态及项目安全施工危险系数、天气情况等来判断此项目当周是否有风险事件发生，判断规则见表12.2。
表12.2 风险事件判断规则表
5）紧急补救措施规则
根据“沙盘操作表”中的规则，已操作完毕的步骤不得回头重复操作，但学生可在任何时间选择“紧急补救措施”，在付出代价的前提下使项目能够顺利进行。学生可以选择的紧急补救措施项目见表12.3。
表12.3 紧急补救措施规则表
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