建设工程项目信息的有效管理策略

建设工程项目信息管理是指对建设工程项目信息进行的收集、整理、分析、处置、储存和使用等活动。随着现代化的建设项目规模越来越大、技术越来越复杂、施工组织分工越来越细，工程建设管理工作不仅对信息的及时性和准确性提出了更高的要求，而且对信息的需求量也大大增加，这些都对信息的组织和管理工作提出了更高要求。也就是说，信息管理变得越来越重要，信息管理是当前建设工程项目管理中不可或缺的内容。

1）建设工程项目信息管理的目的

建设工程项目信息管理的目的是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。也就是说，通过有效的建设工程项目信息管理为工程项目建设增值。

在建设工程项目管理过程中，做好信息管理不只是方便建设项目施工、提高管理的效率和规范性，真正的目的是通过有效的信息管理，优化资源配置，发挥信息沟通协调的优势，为项目建设的增值服务，也就是说，信息管理要能够为项目建设带来实实在在的效益。

2）建设工程项目信息管理的主要环节

建设工程项目信息管理的主要环节有项目信息收集、传输、存储、应用和评价过程等。

（1）信息收集

首先要根据建设工程项目管理的目标，确定信息收集的范围；接着建立信息收集的组织机构；然后确定信息收集的人员、时间、方法等。需要注意的是，建设工程项目信息收集时要注意信息的时效性、准确性和完整性。

（2）信息传输(www.xing528.com)

明确信息传递的路径和方式，确保项目信息在建设工程项目管理的各个任务方、各个部门之间及时、准确、完整和安全地传递。

（3）信息存储

信息存储的目的是方便后期的信息处理，以备后续使用。在信息存储方式上，建议采用数据库进行信息的结构化存储，以实现数据的统计分析。在选用数据库时，应充分考虑数据的访问速度要求、存储空间容量以及可靠性要求。

（4）信息应用

需充分利用项目的大量信息，及时掌握项目实施各方面的实际情况，与计划进行对比，分析偏差情况，然后通过计划任务的调整安排，对偏差进行控制调整，促使计划与实际的一致性。

（5）信息评价

在信息管理过程中，需定期进行评价，持续提高信息管理的效益。