风险响应：如何应对企业风险？

1）风险响应的概念

风险响应是对识别出来的风险，经过估计与评价之后，选择并确定最佳的对策组合，并进一步落实到具体的计划和措施中。在建设工程项目实施过程中，要对各项风险对策的执行情况进行监控，评价各项风险对策的执行效果，并在项目实施条件发生变化时，确定是否需要提出不同的风险处理方案。除此之外，还需检查是否有被遗漏的风险或者发现新的风险，也就是进入新一轮的风险识别，开始新一轮的风险管理过程。

2）风险响应的内容

①风险响应的费用预算和事件计划；

②风险分析及其信息处理过程的安排；

③施工项目风险承担人及其应分担的风险；

④施工项目已识别风险的描述，包括风险因素、风险成因和对目标的影响等；

⑤针对每项风险所用应对措施的选择和实施行动计划；

⑥采取措施后，期望残留风险的水平的确定；

⑦处置风险的应急计划和退却计划。

3）风险响应的措施

建设工程项目风险的响应措施包括风险回避、风险减轻、风险自留和风险转移。(www.xing528.com)

（1）风险回避

风险回避是指在完成项目分析与评价后，如果发现项目风险发生的概率很高，而且可能导致的损失也很大，又没有其他有效的对策来降低风险时，应采取放弃项目、放弃原有计划或改变目标等方法，使风险不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。回避风险是对所有可能发生的风险尽可能地规避，这样可以直接消除风险损失。例如，放弃或终止某项活动（放弃某项不成熟工艺），改变某项活动的性质等。回避风险具有简单、易行、全面、彻底的优点，能将风险的概率保持为零。

（2）风险减轻

风险减轻是指针对无法规避的风险，研究制订有效的应对方案，尽量把风险发生的概率和损失量降到最低程度，从而降低风险量和风险等级。例如，在施工中有针对性地制订和落实有效的施工安全保证措施和安全事故应急预案，可以降低安全事故发生的概率和减少事故损失量。

（3）风险自留

风险自留是指承包商将风险留给自己承担，不予转移。这种手段有时是无意识的，即当初并不曾预测的，不曾有意识地采取种种有效措施，以致最后只好由自己承受；但有时也可以是主动的，即经营者有意识、有计划地将若干风险主动留给自己。

（4）风险转移

当有些风险无法回避、必须直接面对，而以自身的承受能力又无法有效地承担时，风险转移就是一种十分有效的选择。适当、合理的风险转移是一种高水平管理的体现。风险转移主要包括非保险转移和保险转移两大类。

①非保险转移：一般是通过签订合同的方式将项目风险转移责任和风险转移给对方当事人。例如，承包商进行项目分包；第三方担保，如业主付款担保，承包商履约、预付款担保，分包商付款担保和工资支付担保等。

②保险转移：通常直接称为工程保险。通过购买保险，业主或承包商作为投保人将本应由自己承担的项目风险（包括第三方责任）转移给保险公司，从而使自己免受风险损失。需要说明的是，保险转移并不能转移工程项目的所有风险，一方面是因为存在不可保风险，另一方面则是因为有些风险不宜保险。因此，对于工程风险，应将保险转移与风险回避、分散和风险自留结合起来运用。