风险评估：如何最大化减少商业风险？

1）风险评估概念

风险评估就是对将会出现的各种不确定性及其可能造成的各种影响和影响程度进行分析和评估，通过对不确定性的关注、对风险影响的揭示、对潜在风险的分析和对自身能力的评估，采取相应的对策，从而达到降低风险的影响或减少其发生可能性的目的。

风险评估包括定性风险评估和定量风险评估两种方法。定性评估是评估已识别出的项目风险的影响和可能性的过程。这一过程按风险项目目标可能的影响对风险进行排序，一般为高、中、低3档，见表10.4。定量评估是量化分析每一风险的概率及其对项目目标造成的后果，并得出每种风险大小及其严重程度的一种方法，见表10.5。实际运用中往往是两种方法结合使用。

表10.4　定性评估

表10.5　定量评估

2）风险评估步骤

（1）收集信息

风险评估分析时需要收集的信息主要有：积累的工程经验和数据，与工程有关的资料、文件，对上述两种来源的主观分析结果。

（2）对信息进行整理加工

根据收集的信息和主观分析加工，列出项目所面临的风险，并将发生的概率和损失的后果列成一个表格，使风险因素、发生概率、损失后果、风险程度一一对应，见表10.6。

表10.6　风险程度分析

（3）评价风险程度

风险程度是风险发生的概率和风险发生后的损失严重性的综合结果。

（4）提出风险评估报告

风险评估报告以文字、图表进行表达说明，作为风险管理的档案。风险评估见表10.7。

表10.7　风险评估表

3）风险评估方法(www.xing528.com)

风险评估通常凭经验或预测进行，基本方法如下：

（1）列举法

列举法是指通过对同类已完工程项目的环境、实施过程进行调查分析和研究，梳理该类项目的基本风险结构体系，进而可以建立该类项目的风险知识库（经验库），它包括自身的规律和常见的风险因素。

列举法可以在新项目决策前列出所有可能的风险因素，以引起人们的重视，或作为进一步分析的引导。

（2）专家打分法

专家打分法是一种最常用、最简单、易于应用的分析方法。具体步骤如下：

①组建专家小组，一般5～9人最好，专家应有实践经验和代表性。

②识别出某一特定项目可能遇到的所有风险，列出风险调查表。

③利用专家经验，对可能的风险因素的重要性进行评价，确定每个风险因素的权重，以表征其对项目风险的影响程度。

④确定每个风险因素的等级值，按可能性很大、比较大、中等、不大、较小5个等级，分别以1.0、0.8、0.6、0.4、0.2打分。

⑤将每项风险因素的权数与等级值相乘，求出该项风险因素的得分，再求出此工程项目风险因素的总分，总分越高说明风险越大。

表10.8是一个投标风险专家打分法示例。

表10.8　投标风险专家打分法

（3）其他方法

风险评估尚有许多常用的切实可行的分析评估方法，例如，对历史资料进行统计分析、敏感性分析、头脑风暴法、价值分析法、变量分析法、因果分析图法、流程图法、问卷调查法、综合评分法、层次分析法、模糊分析法、风险图法、PERT法等。