项目资金管理的职责和作用

各级财务部门是本单位项目资金管理的职能部门，负责本单位项目资金回收及使用的日常工作，向本单位负责人负责，并接受上级主管部门的检查和监督。

项目经理部是项目资金管理的直接责任单位，负责项目工程款回收与项目资金收支计划的编制。

①项目经理是项目工程款回收第一责任人，领导和管理项目资金工作，对项目资金回收、合理使用负责。

②项目内业技术员（或预算员、统计员）负责在合同规定时间内完成对业主报量及工程进度款的申报，并催促业主在规定时间内审定，为项目回收工程款提供可靠依据。

③项目预算员负责编制和办理工程预结算、索赔、变更及签证等工作，协助项目内业技术员办理每月工程进度款和向业主报量的核对工作。

④项目成本员负责按月编制资金收支计划，并办理收取工程款相关手续。

项目小结

项目资源管理即施工项目各生产要素的管理，是指投入施工项目的人力资源、材料、机械设备、技术、资金等要素，项目资源管理是完成施工任务的重要手段，也是工程项目目标得以实现的重要保证。本项目从施工项目的人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理及资金管理等方面展开论述，主要包括以下6个方面的内容：(https://www.xing528.com)

任务9.1是建设工程项目资源管理概述。该部分首先介绍了项目资源管理的概念、意义，然后简要介绍了项目资源管理的主要内容，即人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理，最后论述了资源管理的过程。

任务9.2是建设工程项目人力资源管理。该部分首先详细论述了项目人力资源管理计划的编制，然后介绍了项目团队组织建设，最后从人力资源动态管理、培训、考核与激励等方面阐述了人力资源的管理控制。

任务9.3是建设工程项目材料管理。该部分首先详细阐述了材料的分类方法及材料需用量计划的编制，然后从材料订购采购、进场验收、储存与保管、使用管理等方面讲述了材料资源的管理控制。

任务9.4是建设工程项目机械设备管理。该部分首先介绍了机械设管理的概念、意义、特点、内容和要求，然后详细讲述了机械设备的需求计划、使用计划和保养计划，最后从机械设备的来源、使用、安全管理、验收、保养、维修等方面详细阐述了机械设备的管理控制。

任务9.5是建设工程项目技术管理。该部分首先简单介绍了技术管理的概念、作用、任务及基本要求；然后详细介绍了技术管理的相关制度，即图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、工程测量管理制度、工程洽商管理制度、计量管理制度、施工实验制度、技术档案管理制度等；最后简要介绍了项目技术负责人和项目经理部的技术职责。

任务9.6是建设工程项目资金管理。该部分阐述了资金管理原则、要点和意义；然后详细讲述了资金管理的主要内容，即资金来源管理、资金运用管理、资金业务管理；最后简单介绍了财务部门、项目经理部及相关人员的项目资金管理职责。