1）图纸会审制度
图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对各专业施工图中的疑难问题和差错分别做好记录，准备好会审意见。项目技术负责人与项目经理要预先组织各专业的技术人员就各专业的问题进行汇总与梳理，并要有预见性地将一些可能发生的设计变更、技术签证内容纳入图纸会审中。
图纸会审工作应在开工之前完成，一般由施工单位发起，建设单位组织，勘察、设计、监理和施工单位参加。图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位5方签字盖章。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。
图纸会审的主要内容有：
①设计是否符合国家的有关政策和规定；
②设计计算的假定条件和采用的处理方法是否切合实际，是否影响安全施工；
③建筑、结构与设备安装之间的关系是否处理得当；
④图纸及说明是否齐全、清楚和明确；
⑤设计中提出的新技术、新结构、新材料及特殊工程要求实现的可能性及采取的必要措施；
⑥研究各单位在图纸会审中提出的其他问题及其解决办法和处理方法。
2）施工组织设计管理制度
施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。施工组织设计管理的目的是加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理。
项目负责人负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。施工组织设计是组织施工生产的依据，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追究其责任，施工组织设计未经审批不得施工。
3）技术交底制度
技术交底是指在工程开工之前，由各级技术负责人将有关工程的各项技术要求逐级向下贯彻，直到施工现场。
（1）技术交底的内容
①图纸交底；
②施工组织设计交底；
③设计变更和洽商交底；(www.xing528.com)
④分项工程技术交底。
（2）技术交底的分工（分级进行）
重点工程、大型工程和技术复杂的工程，由企业总工程师组织有关科室向工程处和有关施工单位交底；凡是由工程处编制的中小型施工组织设计，由工程处主任工程师向工程处有关职能人员、项目经理部及施工队交底；在施工现场，由项目工程师向工长、班组长及职能人员进行交底，交底要细致、齐全。
施工企业内部的技术交底都必须是书面形式的。技术交底必须经过检查与审核，应留底稿，字迹清楚，有签发人、审核人、接受人的签字。
4）工程测量管理制度
为做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量，应切实做好工程测量管理。
工程测量工作在各级技术主管的领导下，实行公司、项目经理部二级管理。各级工程测量人员须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程。施工准备阶段，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作；施工阶段，要严格控制测量精度，并做好测量记录；工程竣工阶段，应做好竣工测量，及时准确地提出测量成果，以满足竣工验收的需要。
测量工作必须做好原始记录，坚持复核和签字制度，不得随意涂改和损坏，工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管，装订成册。
建立测量日志制度。工程测量是先导，测量工作必须有序，坚持填写测量日志，做到一天一总结，一天一计划，这样有利于安排工作，提高工作效率和质量。
5）工程洽商管理制度
为加强对工程设计变更、洽商的管理，保证工程质量及建筑使用功能，任何施工条件或设计条件发生变动等情况，均通过工程洽商予以解决。工程洽商一般由各段技术负责人经办，但对影响主要结构、建筑标准、增减工程内容的洽商，应由项目负责人报公司总工程师批准后方可办理。工程洽商内容若超出合同范围，须经项目经理部核实，报公司领导批准，方能签订。
属设计和业主提出办理工程洽商时，须经经理部经营副经理对变更洽商进行评审后方能办理，不能贸然行事。工程洽商必须签字齐全，属施工图变更的洽商应由建设、设计和施工单位及工程监理部门4方签字。洽商办完后，经办人须及时将洽商文件送至资料员处存档，并由资料员及时分发给各有关部门。工程洽商不得涂改。经济洽商必须在办理技术洽商时同时办理，并准确及时交经营副经理备案。
6）计量管理制度
为了加强和完善公司计量工作的监督与管理，认真贯彻执行国家计量法，保证量值传递的准确和统一，进而提高工程质量、降低各种消耗、提高经济效益、保证安全生产，应认真学习和贯彻国家计量法规、方针、政策及上级有关规章制度，切实做好计量管理工作。具体来说，应按要求建立本单位计量器具台账、卡片，每月进行一次账物核对工作，确保账物相符；编制本单位计量器具的配备、购置、封存、报废计划并按申报手续上报审批；对在用器具进行标志管理，封存器具贴封存证；做好计量器具自检、修理、调整等记录；做好施工现场的计量法规的宣传，监督并指导计量器具的正确使用和维护保养，确保计量器具处于良好状态；对各大宗物料进出单位及消耗必须认真进行检查，做好原始记录，并按品种、规格进行月、季、年度汇总，装订成册，每月定期将物资计量数据报材料部。经理部根据统计技术应用的有效性每季度总结一次，做到有奖有罚。
7）施工实验制度
为了规范施工现场实验管理，应建立健全实验员岗位责任制，实验员必须持证上岗，尽职尽责，确保实验的科学性和实验数据的真实可靠性；建立健全各种实验台账，准确、及时地为工程提供真实可靠的数据；实验员必须每天同技术、材料部门人员碰头，明确施工部位及材料供应情况，为实验提供准备工作；实验员每天必须对商品混凝土的质量进行2～3次监督，后台供料应有黑板显示各材料的用量，并按规范要求取样；每天对养护池的温度、湿度进行不少于3次的测定，并做好记录；根据工程施工方案、工程的进展部位，按规范对水泥、钢筋、砂、石子及时取样送检；对不合格的材料和实验中出现的问题，要及时向领导汇报，杜绝质量事故的发生。
8）技术档案管理制度
技术档案包括3个方面，即工程技术档案、施工技术档案和大型临时设施档案。工程技术档案必须真实地反映工程实际情况，按系统归类整理，保证完整准确。施工技术档案应随施工进度随时汇集整理，所需表格按有关规范、规定的相应格式认真填写，做到清楚规整、项目齐全、准确真实，签字手续必须齐全，严禁伪造和后补资料。大型临时设施档案主要包括临时房屋、库房、工棚、围墙、临时水、电管线设置的平面布置图和施工图，以及施工记录等，应保证完整准确。
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