建设工程项目技术管理简介

1）建设工程项目技术管理的概念

建设工程项目技术管理是对所承包的工程各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制的总称。主要内容包括：

①属于技术准备阶段的：投标工程技术方案的编制，中标文件的熟悉和审查，图纸的熟悉、审查及会审，设计交底，编制施工组织设计及技术交底。

②属于工程实施阶段的：工程变更及洽商，技术措施，技术检验，材料及半成品的试验与检测，技术问题处理，规范、规程的贯彻以及季节性施工技术措施等。

③属于技术开发活动的：科学研究、技术改造、技术革新、新技术试验以及技术培训等。

此外，还有技术装备、技术情报、技术资料、技术档案、技术标准和技术责任制等，这些都属于工程项目技术管理的范畴。

2）技术管理的作用

①保证施工过程符合技术规律的要求，保证施工按正常秩序进行。

②通过技术管理，使施工建立在先进的技术基础上，从而保证工程质量。(www.xing528.com)

③通过技术管理，充分发挥设备潜力、材料性能，完善劳动组织，从而不断提高劳动生产率，完成计划任务，降低工程成本，提高经济效果。

④通过技术管理，不断更新和开发新技术，促进技术现代化，提高竞争能力。

3）技术管理的任务及基本要求

正确贯彻执行国家的各项技术政策法令，科学地组织技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术人员和技术装备的作用，不断推进技术进步，保证工程质量，降低工程成本和加快施工进度，从而保证提高企业的经济效益，提高竞争能力。

技术管理的基本要求：

①要按科学技术的规律办事；

②要认真贯彻执行国家的各项技术政策和法令；

③要讲究技术管理工作的经济效益。