项目人力资源管理控制策略

1）人力资源动态管理

人力资源动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对人力资源进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。其目的是实现人力资源动态的优化组合。劳动管理部门对人力资源的动态管理起主导作用。项目经理部是项目施工范围内人力资源动态管理的直接责任者。

人力资源动态管理应包括下列内容：

①按计划要求向企业劳务管理部门申请派遣劳务人员，并签订劳务合同。

②按计划在项目中分配劳务人员，并下达施工任务单或承包责任书。

③在施工中不断进行人力资源平衡和调整，解决施工要求与人力资源数量、工种、技术能力相互配合中存在的矛盾，在此过程中，按合同与企业劳务部门保持信息沟通、人员使用和管理的协调。

④按合同支付劳动报酬。

⑤解除劳动合同后，将人员遣归内部劳务市场。

⑥项目经理部应加强对人力资源的教育培训和思想管理，加强对劳务人员作业质量和效率的检查。

2）人力资源培训(www.xing528.com)

人力资源培训主要是指对拟使用的人力资源进行岗前培训。人力资源培训的内容包括管理人员的培训和工人的培训，见表9.5。

表9.5　人力资源培训的内容

3）人力资源考核与激励

（1）人员考核

人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析和评价。

对人力资源管理的考核应定期举行，一般可分为月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。对特别事件，可举行不定期专项考核。

项目经理部根据施工人员的相应职责进行考核，对管理人员的考核，主要是根据其德、才、能进行定性和定量考核；对生产班组主要是根据产值、质量及材料消耗3个方面进行定量考核。

（2）人员激励

激励方法有3类，即物质激励、精神激励和生涯发展激励。物质激励的手段有薪金、奖励、红利、股权、奖品等，这是一种正面激励的手段，目的是肯定员工的某些行为，以调动员工的积极性。精神激励是从创造良好的工作氛围和人际环境，提高员工觉悟的角度去激发员工的动机，从而引导其行为。生涯发展激励就是通过帮助员工规划个人的职业生涯计划，并为其提供成才的机会，以此提高员工的忠诚度、工作的积极性和创造性。生涯发展激励侧重于通过员工个人成长，促使其努力工作，以便在实现个人目标的同时完成组织目标。