如何检查项目进度计划？

在计划的执行过程中，必须建立相应的检查制度，定时定期地对计划的实际执行情况进行跟踪检查，收集反映实际进度的有关数据。

收集反映实际进度的原始数据量大面广，必须对其进行整理、统计和分析，形成与计划进度具有可比性的数据，以便在网络图上进行记录。根据记录的结果可以分析判断进度的实际情况，及时发现进度偏差，为网络图的调整提供信息。

实际进度与计划进度的比较是工程项目进度检查的主要环节，常用的比较方法有横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉曲线比较法和前锋线比较法等。

1）横道图比较法

当采用横道图表示进度计划时，可采用横道图比较法进行实际进度与计划进度的比较。横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。

根据工程项目中各项工作的进展是否匀速，可将横道图比较法分为匀速进展横道图比较法和非匀速进展横道图比较法。下面本书将重点介绍匀速进展横道图比较法。

匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。此时，每项工作累计完成的任务量与时间呈线性关系，如图6.10所示。完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示。为了便于比较，通常采用上述物理量的百分比表示。

①若涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，则表明实际进度拖后，如图6.11所示；

图6.10　工作匀速进展时任务量与时间关系曲线

②若涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，则表明实际进度超前；

③若涂黑的粗线右端与检查日期重合，则表明实际进度与计划进度一致。

图6.11　匀速进展横道图比较图

匀速进展横道图比较法仅适用于工作从开始到结束的整个过程中，其进展速度均为固定不变的情况。如果工作的进展速度是变化的，则不能采用这种方法进行实际进度与计划进度的比较；否则，会得出错误的结论。

【例6.2】　某工程项目基础工程的计划进度和截至第8周末的实际进度，如图6.12所示，其中双线条表示该工程计划进度，粗实线表示实际进度。试分析当前项目进度情况。

图6.12　某工程项目基础工程进度图

【解】　从图中实际进度与计划进度的比较可知，到第8周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已经完成；支模板按计划也应该完成，但实际只完成了75%，任务量拖欠25%；绑扎钢筋按计划应完成60%，而实际只完成了80%，任务量超前20%。

横道图比较法具有记录和比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便等优点，但因其以横道计划为基础，故带有不可克服的局限性。在横道计划中，各项工作之间的逻辑关系表达不明确，关键工作和关键线路无法确定。一旦某些工作实际进度出现偏差时，难以预测其对后续工作和工程总工期的影响，也就难以确定相应的进度计划调整方法。因此，横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。

2）S形曲线比较法

S形曲线比较法是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S形曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S形曲线也绘制在同一坐标系中，再进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。

从整个施工项目的施工全过程而言，一般是开始和结尾阶段单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多，相应的，单位时间完成的任务量也呈同样变化，而随时间进展累计完成的任务量则应呈S形变化，如图6.13所示。

图6.13　S形曲线

同横道图一样，是在图上直观地比较施工项目实际进度与计划进度，如图6.13所示。通常计划进度控制人员在计划时间前绘制出计划S形曲线；然后在项目施工过程中按规定时间将检查的实际完成情况绘制在同一张图上，即实际进度S形曲线；接着比较两条S形曲线，便可得到如下信息：

①若实际工程进展点落在计划S形曲线左侧，则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖欠；若刚好落在其上，则表示二者一致。

②项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。

③任务量完成情况，即工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。

④后期工程进度预测。

3）香蕉曲线比较法(www.xing528.com)

由S形曲线比较法可知，工程项目累计完成的任务量与计划时间的关系可用一条S形曲线表示。对于一个工程项目的网络计划来说，如果以其中各项工作的最早开始时间安排进度而绘制S形曲线，称为ES曲线；如果以其中各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制S形曲线，称为LS曲线。两条S形曲线具有相同的起点和终点，因此两条曲线是闭合的。在一般情况下，ES曲线上的其余各点均落在LS曲线的相应点的左侧。因该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉曲线。

香蕉曲线的绘制方法与S形曲线的绘制方法基本相同，不同之处在于香蕉曲线是以工作按最早开始时间安排进度和按最迟开始时间安排进度分别绘制的两条S形曲线组合而成的。其绘制步骤如下：

①以工程项目的网络计划为基础，计算各项工作的最早开始时间和最迟开始时间。

②确定各项工作在各单位时间的计划完成任务量。

③计算工程项目总任务量，即对所有工作在各单位时间计划完成的任务量累加求和。

④分别根据各项工作按最早开始时间、最迟开始时间安排的进度计划，确定工程项目在各单位时间计划完成的任务量，即对各项工作在某一单位时间内计划完成的任务量求和。

⑤分别根据各项工作按最早开始时间、最迟开始时间安排的进度计划，确定不同时间累计完成的任务量或任务量的百分比。

⑥绘制香蕉曲线。分别根据各项工作按最早开始时间、最迟开始时间安排的进度计划而确定的累计完成任务量或任务量的百分比描绘各点，并连接各点得到ES曲线和LS曲线，由ES曲线和LS曲线组成香蕉曲线。

在工程项目实施过程中，根据检查得到的实际累计完成任务量，按同样的方法在原计划香蕉曲线图上绘出实际进度曲线，便可进行实际进度与计划进度的比较，如图6.14所示。

图6.14　香蕉曲线

4）前锋线比较法

当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划的执行情况，进行实际进度与计划进度的比较。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点画线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。

采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：

①绘制时标网络计划图。

②绘制实际进度前锋线。

一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络图下方坐标的检查日期相连接。

③进行实际进度与计划进度的比较。前锋线可以直观地反映检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下3种情况：如果实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；如果实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；如果实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前时间为二者之差。

④预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度情况。

【例6.3】　某工程项目时标网络计划如图6.15所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和工作B已经全部完成，工作D和工作E分别完成计划任务量的20%和50%，工作C尚需3周完成。试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。

图6.15　某工程前锋线比较图

【解】　根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图6.15中的点画线所示。通过比较可以看出：

1.工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周。

2.工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行。

3.工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、I的最早开始时间推迟2周。由于工作G和工作I的开始时间推迟，从而使总工期延长2周。

综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。

因此，不仅要重视进度计划的编制，也应重视进度计划的调整。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展其进度计划不断调整的过程。