进度目标分析与论证：解读任务6.2

建设工程项目的总进度目标是指整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。

在项目实施阶段，项目总进度应包括：

①设计前准备阶段的工作进度；

②设计工作进度；

③招标工作进度；

④施工前准备工作进度；

⑤工程施工和设备安装进度；

⑥工程物资采购工作进度；

⑦项目动用前的准备工作进度等。

建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展的相互关系。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作，是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：

①项目实施的总体部署；

②总进度规划；

③各子系统进度规划；(www.xing528.com)

④确定里程碑事件的计划进度目标；

⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

①调查研究和收集资料；

②项目结构分析；

③进度计划系统的结构分析；

④项目的工作编码；

⑤编制各层进度计划；

⑥协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。