【情境导入】
厄瓜多尔科卡科多-辛克雷水电站项目（简称“CCS项目”，图6.1）为引水式发电站，安装8台单机187.5 MW的冲击式水电机组，总装机1 500 MW。CCS项目是迄今为止中国水电在南美承建的最大EPC项目，也是目前厄瓜多尔最大的水电站项目，建成后将满足该国1/3以上的电力需求。该项目具有以下特点：
①工程组成复杂。CCS项目包括首部枢纽工程、输水隧洞工程、调蓄水库工程、引水发电工程和地下厂房工程等主体工程，以及28 km进场道路、业主营地、场内13.8 kV辅电线路、索道等附属工程。整个工程范围约70 km作为EPC项目，需要协调设计、采购、施工等各部门之间的关系。各环节相互影响大，施工交叉和衔接多，协调组织任务复杂。
②设计、采购项目多。详细设计文件8 800多份，设计高峰月需报批300多份。采购合同项目多达50多项，大多数永久设备及材料需从中国采购，部分需全球采购和当地采购。
③施工技术难度大，地质风险高。首部强震区超深厚覆盖层地基处理、强降雨地区混凝土快速施工、24.8 km长距离大断面输水隧洞、引水隧洞600 m级超深竖井开挖及混凝土衬砌浇筑、大跨度地下硐室开挖等都是世界级难度的工程，对工期潜在影响大。
图6.1 厄瓜多尔科卡科多-辛克雷水电站
根据合同要求，合同总工期66个月，其中第一批4台机组在开工后60个月发电，第二批4台机组在开工后66个月发电，交付使用。如果不能按期发电，将面临巨额的工期罚款以及自身成本的增加。为此，项目进度管理受到了项目部的高度重视。自CCS项目开工，该项目就引入国际先进的进度管理软件，并架设了P6数据库服务器，同时建立了专门的进度管理机构和进度管理体系，全面管控项目进度。
CCS项目部在董事会和项目经理的领导下单独设立了进度计划与控制组（简称“进度组”，包含进度经理、进度主管、进度协调人和进度报告人），进度组下设设计、机电设备采购和施工进度工程师。联营体董事会和总经理部是项目的最高管理层，对进度计划关键目标的安排和调整，以及对重大问题、技术措施作出决策。进度组作为进度计划与控制工作的综合管理部门，是整个进度管理的核心，负责建立进度更新网络，分配资源和任务，并协调、编制和更新总进度计划及其他进度计划。为了保证对内和对外进度信息畅通，设置进度协调人和进度报告人，分别负责对内进度信息沟通和对外进度信息报告。设计、机电设备采购和施工进度工程师分别是设计、采购和施工工作进度的管理，配合进度组编制、管理、控制、协调相应的总进度计划、各级设计进度计划以及专项进度计划。同时跟踪实际进度执行情况，并反馈给进度组。
在项目执行过程中，通过更新实际进度数据发现项目执行的偏差，对偏差是否影响整体工程目标进行评价，分析偏差出现的原因并提出拟采取的补救措施。通过进度更新、进度评价、延误分析之后，形成进度报告，全面反映实际进度情况。根据实际情况，对进度计划中的偏离，尤其是滞后的部分进行调整。通过不停地循环这个过程，最终实现总体的工期目标。
【项目简介】(www.xing528.com)
本项目从目标分析、计划编制、进度检查等方面展开论述，主要包括以下4个方面的内容：建设工程项目进度管理概述、进度目标的分析与论证、建设工程项目进度计划的编制及进度计划的检查与调整。
【学习目标】
（1）掌握流水施工的基本组织方式；（重点）
（2）掌握双代号时标网络图的绘制方法；（重点、难点）
（3）理解进度计划系统；
（4）掌握进度计划的比较方法；（重点）
（5）掌握进度计划优化调整；（重点、难点）
（6）理解项目进度控制的措施。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
