建设工程项目成本管理优化方案

【情境导入】

某路桥公司中标青龙连接线六标（沙河特大桥工程，图5.1），由于该工程是低价中标，各项费用控制如不合理，就有可能赔本。在这种情况下，公司领导积极协调各方面的关系，抽调了一些管理能力强、业务水平高的技术人员组成了精干高效的项目经理部。项目经理部对施工成本进行了正确分解。中标价为1 726万元（不含暂定金），平均降价率21%，则预算价为2 185万元。项目经理部责任成本为2 185万元×70%≈1 530万元，企业可以掌握的费用为1 726万元-1 530万元＝196万元，企业开支约120万元，企业应上缴的税金为54万元，则企业该工程的预期利润为196万元-120万元-54万元＝22万元。

图5.1　沙河特大桥

如果公司在施工过程中能够严格按照此成本分解各项费用控制，那么在降价率达21%的情况下仍可实现微小的利润。由上述例子可以看出，施工企业只要将项目工程费用紧紧控制在预算价的70%以内，并切实加强施工过程中有效的成本监督管理，在激烈的市场竞争中，即使投标降价率达到15%（甚至22%），还是能取得良好的经济效益。

【项目简介】

建设工程项目成本管理应贯穿建设工程项目的全寿命周期，即在建设工程项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段都有成本管理的需求。但由于实施阶段的时间长、资金量大、影响因素多，因此实施阶段的成本管理是建设工程项目成本管理最重要的一个环节。有鉴于此，本项目从基本概念、主要环节等方面对施工成本管理展开详细论述，主要包括以下7个方面的内容：施工成本管理概述、施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析及施工成本考核。

【学习目标】

（1）掌握施工成本管理的任务与措施；（重点）(www.xing528.com)

（2）了解施工成本预测；

（3）掌握施工成本计划的编制；（重点）

（4）掌握施工成本控制的方法；（重点、难点）

（5）理解施工成本核算；

（6）掌握施工成本分析的基本方法；（重点）

（7）了解施工成本考核。