施工项目经理的职责、权限及责任书履行要求

1）项目经理责任制

项目经理责任制是“以项目经理为责任制的施工项目管理目标责任制制度”。它是施工项目管理的制度之一，是成功进行施工项目管理的前提和基本保证。根据我国《建设项目工程总承包管理规范》的要求，建设项目工程总承包要实行项目经理负责制。

2）施工单位项目经理的职责

施工单位项目经理的主要职责：搞好工程施工现场的组织管理和协调工作，控制工程成本、工期和质量，按时竣工交验。其具体内容包括：

①代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

②履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

③组织编制项目管理实施规划。

④对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

⑤建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

⑥在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

⑦按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

⑧进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

⑨参与工程竣工验收，准备结算资料，进行分析总结，接受审计。

⑩处理项目经理部的善后工作。

协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

3）施工单位项目经理应具有的权限

①参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。(www.xing528.com)

②经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

③在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。

④在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。

⑤根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。

⑥主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。

⑦根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

4）项目经理的素质

项目经理是决定项目管理成败的关键人物，是项目实施的最高决策者、管理者、协调者和责任者，因此必须由具有相关专业执业资格的人员担任。项目经理必须具备以下素质：

①具有较高的技术、业务管理水平和实践经验。

②有组织领导能力，特别是管理人的能力。

③政治素质好，作风正派，廉洁奉公，政策性强，处理问题能把原则性、灵活性和耐心结合起来。

④具有一定的社交能力和交流沟通能力。

⑤工作积极热情，精力充沛，能吃苦耐劳。

⑥决策准确、迅速，工作有魄力，敢于承担风险。

⑦具有较强的判断能力、敏捷思考问题的能力和综合概括的能力。