组织结构模式，是指一个组织以什么样的结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。高效率的组织机构的建立是项目管理取得成功的组织保证。组织结构图（图3.6）也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。施工单位在实施工程项目的管理过程中，常用的组织结构形式有直线式组织结构、职能式组织结构、矩阵式组织结构和事业部式组织结构。
图3.6 组织结构图
1）直线式组织结构
在直线式组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，如图3.7所示。直线式组织结构的特点、优缺点及适用范围见表3.2。
图3.7 直线式组织结构
表3.2 直线式组织结构的特点、优缺点及适用范围
2）职能式组织结构
职能式组织结构是一种传统的组织结构形式。在职能式组织结构中，一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。如图3.8所示的职能式组织结构中，项目经理可以对技术部、财务部、质量安全部下达指令；技术部、财务部、质量安全部可以对班组1、班组2、班组3下达指令。班组1、班组2、班组3有多个指令源。职能式组织结构的特点、优缺点及适用范围见表3.3。
图3.8 职能式组织结构
表3.3 职能式组织结构的特点、优缺点及适用范围
3）矩阵式组织结构(www.xing528.com)
续表
矩阵式组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵式组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。一个施工企业，如采用矩阵式组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部（图3.9）。矩阵式组织结构的特点、优缺点及适用范围见表3.4。
图3.9 矩阵式组织结构
表3.4 矩阵式组织结构的特点、优缺点及适用范围
续表
4）事业部式组织结构
事业部式项目管理组织在企业内作为派往项目的管理班子，对企业外具有独立法人资格。图3.10是事业部式组织结构示意图。事业部式组织结构的特点、优缺点及适用范围见表3.5。
图3.10 事业部式组织结构
表3.5 事业部式组织结构的特点、优缺点及适用范围
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