项目管理组织的重要作用

项目管理组织的根本作用是通过组织活动，汇聚和放大项目管理组织内部成员的力量，保证目标的实现。项目管理组织的作用主要体现在以下几个方面：

（1）组织机构是项目管理的组织保证

一个好的组织机构可以有效地完成项目管理目标，有效地应对环境的变化，有效地供给组织成员生理、心理和社会需要，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目管理任务。

（2）形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥

组织机构的建立，首先是以法定的形式产生权力。权力是工作的需要，是管理地位形成的前提，是组织活动的反映。没有组织机构，便没有权力，也没有权力的运用。(www.xing528.com)

（3）形成责任制和信息沟通体系

责任制是项目组织中的核心问题。一个项目管理组织能否有效地运转，取决于是否有健全的岗位责任制。项目管理组织的每个成员都应肩负一定责任，责任是项目管理组织对每个成员规定的一部分管理活动和生产活动的具体内容。

信息沟通是组织力形成的重要因素。信息产生的根源在组织活动之中，下级（下层）以报告的形式或其他形式向上级（上层）传递信息；同级不同部门之间为了相互协作而横向传递信息。越是高层领导，越需要信息，越要深入下层获得信息。原因在于领导离不开信息，有了充分的信息才能进行有效决策。

综上所述，可以看出组织机构非常重要，在项目管理中是一个焦点。一个项目经理建立了理想有效的组织系统，他的项目管理就成功了一半。