建设工程项目管理组织优化方案

【情境导入】

沙漠里的敦煌奇迹：装配式建造＋EPC工程总承包

丝绸之路（敦煌）国际文化博览会主要场馆工程，由中建股份采用装配式建造＋EPC工程总承包模式建造。历时8个月，在戈壁荒滩上，建成敦煌大剧院（图3.1）、国际酒店、国际会展中心（图3.2）等26万m2的建筑群和一条32 km的景观大道，总投资43亿元。

24小时完成大剧院项目用地征调，3天完成国际酒店1 000亩（1亩≈666.67 m2）土地征调，22天完成鸣沙山景观大道5个乡镇45个村的土地征调；敦煌大剧院用42天完成方案设计到土建施工图的全部图纸，用58天完成装饰、舞台机械、灯光音响、景观、泛光照明等各专业施工详图；项目先后邀请80余名专家进行50多场论证，参与设计人员320余名，完成34个专业，25 000多份图纸设计，编制施工方案182份；工人进场安全教育1.5万人次，安全技术交底2.5万人次，发放劳动用品6万余件……一组组敦煌数字造就出令业界震惊的敦煌奇迹。

图3.1　敦煌大剧院

30年前，中国建筑实现三天一层楼——深圳速度；30年后，中国建筑实现一天完成1 000 m2——敦煌速度。敦煌奇迹的实现离不了敦煌模式——EPC管理，“大兵团”集中作战。在敦煌文博会主要场馆中，中建八局牵头整合调度中建科技、中建上海院、中建装饰、中建钢构、中建物资、中建电子、中建安装等多家系统内专业优势力量，设计、采购、施工共同办公、深度融合、无缝对接，建立“树状”管理模式；以设计管理部、施工管理部和采购管理部为主体的指挥部为“根”，建立进度、质量、安全保障制度；以设计总承包和施工总承包为“干”，强化沟通协调，实现设计施工无缝衔接，最大限度地缩短了施工周期；以专业分包和劳务大包为“枝叶”，全方位整合施工资源，制订统一的施工进度计划和项目整体管理目标。通过高效组织协调，同步推进，全力释放了EPC总承包模式的潜力，将不可能完成的工程难题变成现实，创造了敦煌奇迹。

图3.2　敦煌国际会展中心

【项目简介】(www.xing528.com)

系统的目标决定系统的组织，反过来组织在系统目标的实现过程中又起着决定性作用。对于建设工程项目管理者而言，一个建设工程项目就是一个系统，因此项目管理的组织是各项管理目标能否实现的决定性因素。本项目从建设工程项目组织的概念、组织工具、工程承发包模式、项目经理部及项目经理等方面展开论述，主要包括以下4个方面的内容：建设工程项目管理组织概述、项目管理组织工具、常见建设工程项目承发包模式、项目经理部及项目经理。

【学习目标】

（1）了解建设工程项目组织及系统的基本概念、系统的目标与组织的关系；

（2）掌握常见的项目管理组织工具；（重点、难点）

（3）掌握常见的建设工程项目承发包模式及各自的合同结构图、特点；（重点、难点）

（4）了解项目经理部及项目经理。