由于控制方式和方法的不同，控制可分为多种类型。按照事物的发展过程，可分为事前控制、事中控制和事后控制。按照是否形成闭合回路，可分为开环控制和闭环控制。按照纠正措施或控制信息的来源，可分为前馈控制和反馈控制。归纳起来，控制可分为两大类，即主动控制和被动控制。
1）主动控制（Active Control）
主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。主动控制是一种面向未来的控制，它可以解决传统控制过程中存在的时滞影响，尽最大可能改变偏差已成为事实的被动局面，从而使控制更为有效。主动控制是一种前馈控制。当控制者根据已掌握的可靠信息预测出系统的输出将要偏离计划目标时，就制订纠正措施并向系统输入，以便使系统的运行不发生偏离。主动控制又是一种事前控制，在偏差发生前就采取控制措施。
2）被动控制（Passive Control）(www.xing528.com)
被动控制是指当系统按计划运行时，管理人员对计划值的实施进行跟踪，将系统输出的信息进行加工和整理，再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。被动控制是一种反馈控制，是一种面向现实的控制。被动控制是一种十分重要的控制方式，而且是经常采用的控制方式。
对于项目管理人员而言，主动控制与被动控制的紧密结合是实现目标控制的有效方法。在建设工程项目管理过程中，为避免项目目标偏离的发生，不仅要重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施；还应重视在项目实施过程中的被动控制，即定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施，如图1.8所示。
图1.8 项目的目标控制
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