建设工程项目管理的目标及任务

建设工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，建设工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作。建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下：

①“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段，如图1.6所示。

②“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

③“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

图1.6　建设工程项目实施阶段的组成

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制。

1）建设工程项目管理的目标系统

建设工程项目管理的基本目标就是有效利用有限资源，用尽可能少的费用和尽可能快的速度建成该项目，使其实现预定的质量（功能）。因此，建设工程项目管理的目标系统主要由成本目标、进度目标、质量目标构成，对这三大目标的控制一般统称为项目管理中的三大控制，即成本控制、进度控制和质量控制。

建设工程项目管理三大目标（成本目标、进度目标、质量目标）是一个相互关联的整体，三大目标之间既存在着矛盾，又存在着统一（图1.7）。进行建设工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾，合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。

图1.7　项目管理三大目标的对立统一关系

（1）三大目标之间的对立关系

在通常情况下，如果对工程质量有较高的要求，就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争进度，以极短的时间完成工程项目，势必会增加投资或者使工程质量下降；如果要减少投资、节约费用，势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些都表明，工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。

（2）三大目标之间的统一关系

在通常情况下，适当增加投资数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，即可加快项目建设进度，缩短工期，使项目尽早动用，投资尽早回收，项目全寿命周期经济效益得到提高；适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资和建设工期的增加，但能够节约项目动用后的运营费和维修费，从而获得更好的投资经济效益；如果项目进度计划制订的既科学又合理，使工程进展具有连续性和均衡性，不但可以缩短建设工期，而且有可能获得较好的工程质量并降低工程费用。所有这一切都表明，工程项目三大目标之间存在着统一的一面。(www.xing528.com)

2）建设工程项目管理的任务

建设工程项目管理活动贯穿建设工程项目的全过程，不同项目管理的具体任务也不尽相同，但是其任务的管理内容是相同的，主要为项目规划与决策、项目目标控制与组织协调。具体来说，主要有以下几个方面的工作内容：

①安全管理；

②成本管理；

③进度管理；

④质量管理；

⑤招投标与合同管理；

⑥资源管理；

⑦风险管理；

⑧信息管理；

⑨组织和协调。

其中，安全管理是项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系人身的健康与安全，而成本管理、进度管理、质量管理和合同管理等主要只涉及物质利益。