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北宋才子丁谓 一举三得修皇宫
《梦溪笔谈·权智》记：祥符中，禁火。时丁晋公主营复宫室，患取土远，公乃令凿通衢取土，不日皆成巨堑。乃决汴水入堑中，引诸道竹木排筏及船运杂材，尽自堑中入至宫门。事毕，却以斥弃瓦砾灰壤实於堑中，复为街衢。一举而三役济，计省费以亿万计。
图1.1 北宋才子丁谓 一举三得修皇宫
北宋真宗祥符年间（998—1022年），首都发生火灾，皇宫被烧为灰烬，损失惨重。当时的宰相丁谓受命主持宫室的修复重建工作，接旨后他对废墟进行勘察，发现此工程任务十分艰巨，存在3个难题：第一是取土困难；第二是运输困难；第三是清墟排放困难。他找到主要矛盾后，就征集解决方案。最后他从众多方案中综合出了一个最佳方案，这个方案最终使其成功，提前完成了皇宫修复工程（图1.1）。
他首先吩咐民工在皇宫外面直接挖土自用，但挖的时候很有讲究：凿成一条大渠。泥土的需求解决了。其他建筑材料仍需要从外面运进，同样要浪费许多时间。这该怎么办？原来奥秘就在渠上。这条大渠不但又宽又深，而且走向是经过严格规划设计的——一头连接城内的汴河，一头直接通到皇宫里面的街道上。这是丁谓设想的第二步。接下来，他让民工将开封城内的汴河挖开，引水入渠。这样，外地采购的建筑材料就可以走水路，从汴河进入大渠，然后“快递”到建筑工地。寝宫修复重建完毕，皇宫也整饬一新，剩下的就是现场建筑垃圾的清理。丁谓让民工先坝住汴河，将渠水用尽，再将土石瓦砾、断梁残柱等统统倾倒进大渠，夯实抹平，恢复原来的平地，栽上树木，形成景观园区。
丁谓这个超常规的设想，不仅大大节省了人力、物力和财力，还提高了劳动效率，更好地保证了施工质量。其工程建设的过程，同现代项目管理思想极其吻合！丁谓主持的皇宫修建工程体现了中国古人高超智慧的管理实践，在解决一个问题的同时又为下一个问题的解决做好了铺垫，这使他用了很短的时间和很少的经费就修好了皇宫。他充分把握了各个要素之间的相生关系，运用“大道变河道”“挖土来烧瓦”“废墟填河道”这3个事件之间的联系，使整个工程系统向有序并且理想的方向发展，最终达到修复皇宫按期完成圣旨的效果。在这个过程中，系统的每一个环节都彼此相连，破坏其中任何一个事件，整个工程系统都会受到影响。
“丁谓工程”是我国古人在工程建设中利用系统思维最成功的范例之一，传承至今，这样的方法在现代工程建设中也非常普遍。从20世纪中的美国军方曼哈顿计划开始，发展到中国鲁布革水电工程，都是这种工程管理模式成功的典范，通常我们称之为现代项目管理。
【项目简介】
建设工程项目是最常见、最典型的工程项目类型。建设工程项目管理是项目管理在建设工程项目中的具体应用。加强建设工程项目管理不仅有利于提高建设工程的质量，还可以加快施工进度，节约工程建设成本，保证项目的顺利实施。本项目从基本概念、主要内容、基本方法等方面对建设工程项目管理展开框架性论述，主要包括以下3个方面的内容：建设工程项目管理的相关知识、建设工程项目管理的主要内容及建设工程项目管理的基本方法。(www.xing528.com)
【学习目标】
（1）了解项目的基本概念及特点；
（2）了解建设工程项目的基本概念及特点；
（3）了解建设工程项目管理的基本概念及特点；
（4）掌握建设工程管理的内涵及任务；（重点）
（5）掌握建设工程项目管理的目标及任务；（重点、难点）
（6）了解建设工程项目管理的分类；
（7）掌握建设工程项目管理目标的动态控制。（重点、难点）
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