成本项目管理分析报告编制依据简述

（一）政策依据

2017年9月29日，财政部为促进企业加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，根据《管理会计基本指引》要求，制定了《管理会计应用指引第100号——战略管理》等首批22项管理会计应用指引，《管理会计应用指引第300号——成本管理》《管理会计应用指引第801号——企业管理会计报告应用指引》同步印发。

1.成本管理的含义

成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。成本管理的目标是充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

2.企业进行成本管理应遵循的原则

（1）融合性原则。成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。

（2）适应性原则。成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。

（3）成本效益原则。成本管理应用相关工具方法时，应权衡其为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于其投入的成本。

（4）重要性原则。成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理。

3.成本管理方法的选择

成本管理领域应用的管理会计方法一般包括目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法等。(www.xing528.com)

4.企业管理会计报告

根据《管理会计应用指引第801号——企业管理会计报告应用指引》第二条，企业管理会计报告是指企业运用管理会计方法，根据财务和业务的基础信息加工整理形成的，满足企业价值管理和决策支持需要的内部报告。

企业管理会计报告的形式要件包括报告的名称、报告期间或时间、报告对象、报告内容以及报告人等。

5.成本管理报告

按照企业管理会计报告使用者所处的管理层级可将企业管理会计报告分为战略层管理会计报告、经营层管理会计报告和业务层管理会计报告。成本管理报告属于经营层管理会计报告。

成本管理报告的内容一般包括成本预算，实际成本及其差异分析，成本差异形成的原因以及改进措施等。

（二）企业经营管理的需要

企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，在保证产品的功能和质量的前提下，选择应用适合企业的成本管理方法或综合应用不同成本管理方法，以更好地实现成本管理的目标。

本书在编制成本管理分析报告时，主要从中小企业管理的现状出发，兼顾国家政策的要求和企业经营管理的需要，从一般成本项目的分析入手，介绍了直接材料、直接人工、制造费用及产品成本等一般项目的管理分析；同时，考虑成本管理发展方向，重点介绍了标准成本法管理分析报告和变动成本法管理分析报告的编制。