“为了比过其他竞争对手，我们在提升质量的同时还要多方把控，让成本也降下来。”梁云盛说。在降低生产成本这块区域里，梁云盛将仓库划分得更细，从以前一个原料仓和一个开放式的成品仓，到如今细分成配料仓、帮面仓、成品仓等多个仓库，并配备相应管理员，还在2017年开发了ERP系统，串联所有仓库，努力将成本浪费降到最低。
其次，将配套供应商缩减到三四个。“以前合作很混乱，一些小厂如果报价低，我们也会和他们合作，这样一来我们在质量上就难以保证了。”梁云盛说，“还有革料、网布等配套产品，我们也不再从市场上采购，而是选择与一家工厂合作，这样一来不仅能把控质量，而且集中资源后，价格谈判也有了优势。”
因为和菲律宾客户以及俄罗斯企业磨合后的改进，产品质量大幅提升，也让华一有了更多的意外之喜，优衣库、千代田、ASDA等品牌商都抛来了橄榄枝。“2016年9月，优衣库在温岭寻找合作商，在别的鞋企推荐下，他们找到了我们，经过多方考察，最后在四五家企业里选择了我们。”梁云盛说，当时，优衣库在考察时就比较严格，对企业的生产能力、产品细节的完成度、车间的管理等都一一了解，才有了后来的合作。而千代田在日本属于中高端品牌，之所以能接到他们的订单，主要是得益于华一和优衣库的合作。“日本客户对合作商的要求非常高，开发、用料、工艺等方面都有要求。为了满足日本企业的要求，我们在产品检测上精益求精，从原材料到辅料，从半成品到成品，每个环节都要全检、精检，尤其是锐器的把控，是日本企业的底线，我们在生产时更是小心再小心。”梁云盛说。为此，华一鞋业还安排了专人负责锐器把控，员工的针断了，要拿着完整的部分去品检站兑换，负责锐器把控的人要对此做好记录，再完整入库，每一根针都要完整入档回收，断绝鞋类锐器问题。(www.xing528.com)
现在，华一还通过英国的ASDA走进了沃尔玛超市，连阿里巴巴国际站也慕名前来，主动为华一开辟了广告位和宣传栏，为他们宣传产品和销售。
“我们还计划开拓更多的日本、欧美等中高端品牌市场。”在梁云盛的规划里，他将筛选如今大大小小上百个客户，将服务集中在一些品牌客户身上，这样就能有更多的精力去开发新产品、管控产品品质，实现工厂精益化生产。
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