除了经销商团队，企业内部的团队也是郭文建的重点打造对象。
“对于团队而言，如果没有战斗力，再好的武器都会打败仗。为此，士气优先于武器，人才是企业经营的核心。”郭文建早就意识到，未来的市场战争不单单在产品层面上，企业需要更多的人才。“松乐是一个极为重视人才培训的企业，我们要求所有的中层干部都是‘教练员’，每个干部都需要担当‘培训师’的角色，通过不同层面的内训、外训，提升自己的同时带好自己的兵，要让员工在进入松乐后，就进入了一个能力必须不断增长的环境。”
2011年，松乐还成立了自己的慈善基金，专门帮助有困难的员工，让员工在困难时也能够感受到来自公司的温暖。(www.xing528.com)
“2010年，有一个员工的孩子得了白血病，当时其他员工自主发起了捐款，我们知道后，就开始思考要怎么才能帮助这些需要帮助的员工，由此想到了在公司内部成立一个慈善基金，公司每个月出1000元，每个员工每个月出2元，都放在这个慈善基金里。不仅如此，我们每个部门都有考核任务，如果没完成任务，可以自己选择惩罚方式，不少部门领导就把惩罚方式定为捐款，如果没完成，就拿出一笔钱捐到慈善基金里。”郭文建说，他自己也因为这样捐了上万元。“公司还专门为这个慈善基金设立了单独的账户，成立了一个慈善委员会，出台了专门的规章制度，由6个员工保管这笔基金。员工有困难，就可以向他们提出申请，按照规章制度，通过审核后，再给予补助。”
之前，松乐有员工在家修车时不慎压断手指，公司知道后，就从慈善基金里拿出5000元给他送去；还有员工的孩子得了重病，缺钱，接到员工的求助电话后，他们又从基金里拿出5000元补助给这名员工。“到现在为止，慈善基金里已经有21万多的余额，还救助了厂里十几个员工。”郭文建说。
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