陈君标对设计人才很是重视，招不到人就自己培养。“我们和浙江服装纺织学院有着多年的合作关系，而且非常紧密，他们直接把草编学习放在了课程里，每年都会为我们输送一批人才。”
不只是设计人才，在对员工的培养上，陈君标一视同仁，又因材施教。
对于中高层员工，他给予了最充分的信任，改变了老一辈喜欢亲力亲为的做法，自称是温岭“最懒”的老板，在很多方面都直接放权给手下。“有时候我出门二三十天，都很少有公司的人给我打电话，因为公司的问题他们自己就能搞定。”陈君标说，为了培养这些中高层的统筹、领导能力，两三年前，他告诉七八个中高层管理人员，从现在开始，他们自己就是“老板”，还给他们排了岗，让他们轮流做老板该做的事。员工7：30上班，他们7：15就来，站在工厂门口迎接员工，而且每一天都要到车间里巡查，厂里发生什么都要心里有数，然后站在老板的角度，用老板的思维去解决问题，这才有了如今中高层们独当一面的局面。
而对于普通员工，陈君标则致力于打造家的文化。各种节日会举办各种活动，比如中秋节连续十几年都有中秋晚会，所有节目都是员工自导自演。甚至于此前中国“文化和自然遗产日”草编传承活动上的走秀都交给了员工。“其实，一开始我们连模特都请好了，后来觉得让员工自己走会更有意义，所以大胆地把走秀交给了员工。”陈君标说，“因为这些做法，有些员工高薪都没能挖走，因为他们觉得舜浦是个能锻炼人的平台，在这里自己能把事情做得有声有色，会非常有成就感。”(www.xing528.com)
这几年，陈君标还对企业提出了一个要求，要打造一个“五星级”工厂。“什么是‘五星级’，标准、规范、舒心、温暖，我对企业也有这个要求。”他说，之前他就要求员工生产时一定要有计划性，从接单到出货，所有环节都要做好计划。“我以前试过为了赶货三天三夜不睡觉，但这样通宵加班其实问题是很大的，质量、安全都不能保证，所以我不希望员工靠加班来赶单，我要求他们调整效率，做好每一项工作的计划，并且严格执行，避免不必要的加班。”
陈君标告诉笔者，以前员工为了加班赶货通宵是很正常的，但这两年没有再出现过这样的情况。“同时，我们还把大车间分割成了小车间。以前一个大车间就一个主任在负责，现在我们把它打散成很多个小车间，每个车间都有一个负责人，车间里的环境卫生、生产效率、人员流失、交货期、品质等都由他负责。而且还会不断进行比拼，每个星期都会有战报出来，让车间互相竞争，不仅竞争生产速度，也竞争产品质量，这样一来，每个车间的生产效率都提高了15%—20%。”
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