智慧转型：创新驱动引领新时代

陈敏智继承父业成为集团总裁后，利用现代企业制度，紧抓改革机遇，将企业越做越强。

1995年，为响应政府发展外向型经济的号召，宝利特开始尝试做外销。“我们的外销之路是从参加广交会开始的，后来又参加国外各类专业展会，慢慢地将产品推了出去。”为了达到国外市场的要求，1999年，宝利特引进ISO9000质量认证体系；2000年，再次兴办工厂，从台湾引进管理团队，引进先进的冷粘鞋流水线……宝利特几乎每年都有新动作。2002年，完成股份制改造，更名为浙江宝利特股份有限公司。2007年，宝利特正式更名为宝利特集团股份有限公司，并沿用至今。陈敏智说，宝利特走的每一步，都紧跟改革的步伐。“在政府鼓励发展外向型经济时，我们走出去寻找新的市场，企业的发展速度一下子就提升了，工人数量从原来的几百人，到后来八九百人，再到6000多人，一年生产的鞋子数量有1750万双。”他还说，那时候，宝利特的客户也多，有好几百人，生产的产品很杂，高端、中端、低端，什么档次的产品都做。(www.xing528.com)

“在2015年以前，我们一直是走量的，没有细分市场。后来，我们发现，企业每年生产那么多的鞋子，却不见得赚了多少钱，加上招工越来越难，很多海外市场也不是很稳定，货款回收风险大，这时，公司领导层就开始考虑对客户结构和市场进行一次梳理。”在陈敏智等新一代企业领导对企业发展有了更新的理解后，宝利特开始重点开拓欧美市场和日本市场。从产品的开发到投产，从试版样到确认样、广告样等各种样品，不断检验，不断磨合，引进意大利电脑切割机代替手工的开料、裁剪、制作，精确到千分尺才算通过……宝利特不断地改变生产习惯，不断地提高要求，不断地优化细节，在市场竞争越来越激烈的当下，通过每一个环节上的优势积累，逐渐打开了欧美和日本的高端市场。通过高端市场的开发，现在宝利特鞋子的出口量虽然减少了，销售额却在稳步增长。