【摘要】：管理会计信息究竟在组织经营管理中起到什么样的作用，长期以来都是管理会计学者讨论与研究的重点，可谓卷帙浩繁。Johnson and Kaplan指出只有高质量的管理会计信息才能有高质量的管理决策。不同层次的管理决策都需要管理会计信息作支持，Lambert and指出，管理会计涉及的是公司内部的计量和信息问题，信息不但可以用来帮助评价过去的决策，也可以用来改进未来的决策。管理会计信息的有用性又应该包含哪些具体特征呢？
管理会计信息究竟在组织经营管理中起到什么样的作用，长期以来都是管理会计学者讨论与研究的重点，可谓卷帙浩繁。Johnson and Kaplan（1987）指出只有高质量的管理会计信息才能有高质量的管理决策。Anthony（1965）认为管理决策包含了三个层次的决策，分别是战略决策（Strategic Planning Decision）、管理控制决策（Management Control Decision）以及运营管理决策（Operational Control Decision）。战略决策是企业最高层的决策，它旨在为企业设计长期的经营目标，形成企业经营的愿景；管理控制决策是组织内中层管理的决策，旨在保障组织内部的资源既有效率又有效果地分配到各个部门以保障企业既定目标得以实现；运营决策是组织内最底层的管理决策，它旨在确保组织内部具体的任务得以高质高效地完成。不同层次的管理决策都需要管理会计信息作支持，Lambert and（2006）指出，管理会计涉及的是公司内部的计量和信息问题，信息不但可以用来帮助评价过去的决策，也可以用来改进未来的决策。这些决策包括公司内部资源的配置，下属经营业务单元之间的协调工作，定价、成本、薪酬和激励。提供信息的工具有很多，包括预算、产品成本核算系统、转移定价系统、价值评估和业绩评价系统（既包括财务指标，也包括非财务指标）。那么，什么是有用的管理会计信息？管理会计信息的有用性又应该包含哪些具体特征呢？(www.xing528.com)
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
