【摘要】：案例4-13施乐公司云应用施乐公司作为生产打印机和复印机的著名厂商，希望能够把员工的学习培训机制从传统基于教室的方法转向需求驱动的方法。案例4-14联合利华公司云应用联合利华北美公司需要重新设计基础架构以支持联合利华的数字化营销策略，以前使用自建数据中心支持其Web特性，不同地区使用不同的技术和流程，他们希望通过采用云策略实现了共同的流程。
案例4-13
施乐公司云应用
施乐（Xerox）公司作为生产打印机和复印机的著名厂商，希望能够把员工的学习培训机制从传统基于教室的方法转向需求驱动的方法。认识到视频在培训教学中的力量以及员工越来越多地使用移动平台，施乐公司与微软Azure的合作伙伴一起实现了基于Azure云的视频内容管理解决方案支持移动设备随时随地访问。通过使用公共云服务，施乐公司能够更有力地教育分布在各地的员工，减少了员工培训的时间，提高了效率，不用投资基础设施就能获得高可用性和可扩展性。
案例4-14(www.xing528.com)
联合利华公司云应用
联合利华（Unilever）北美公司需要重新设计基础架构以支持联合利华的数字化营销策略，以前使用自建数据中心支持其Web特性，不同地区使用不同的技术和流程，他们希望通过采用云策略实现了共同的流程。联合利华选择了数字营销平台，不仅是灵活性强，而且还拥有全球统一的基础架构和平台以及丰富的合作伙伴的生态系统。联合利华IT部门通过向公共云迁移实现了两个目标：在不同区域进行内容分发方面使用同样的技术平台，同时迁移现有的Web特性到云平台上。通过迁移到云平台，提升了业务敏捷性和运营效率，上线数字营销活动的时间从两周缩短到两天左右，比传统环境快了7倍。
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