有人能够持续坚持到成功为止，也有人会半途而废，其中的差异究竟从何而来呢？
在执行新的项目时，会思考该指定由谁担任项目经理。此时，通常很容易就能分辨哪些人“应该可以把这个项目做好”，而哪些人“恐怕有点困难”。
其中的差异究竟何在？
在以项目推动一项工作时，必须突破既有的组织架构来执行工作，不仅得延揽公司内部其他部门的人才，有时连外部人士、客户端的人都必须涵盖在内，得在众人的共同努力之下，才能让工作顺利进展。
为了让这么多人齐心协力，项目经理必须懂得自主采取行动。然而，有时即使主动通过电话联系，甚至亲自登门造访，都不见得能够立刻得到对方的协助。
在这种情况下，什么样的人才能得到大家的帮忙呢？那就是愿意不厌其烦地拜访对方，必要时会去拜托负责人的上司，或是请自己的上司出面牵线 …… 总之就是对工作有责任感、能够坚持到最后一刻的人。有本事完成工作的，就是这样的人。
与此完全相反的，就是会说“我没有权限，所以做不到那件事”的人。这种人或许以为只要有权限就有办法达成目标，但只要他还把这种话挂在嘴边，就不可能顺利完成工作吧。
一个人被赋予的权限，会随着地位的提升而增加。换言之，一旦地位提升了，照理来说应该更能够接手困难的工作，可是实际情况真是如此吗？
“因为缺乏资金”“因为人手不够”“因为没有时间”……
即使给了他权限，恐怕他也只会不断搬出这些借口，那结果又有何不同呢？只要所有条件都满足就能做到，这种想法和乞求他人协助并无二致。想要光靠他人协助就能完成工作，根本就是百分之百不可能的事。(www.xing528.com)
即使是没有权限的菜鸟，一样有人能够顺利完成工作。
或者即使是项目经理，很多人也没有被赋予很多的权限，但这些领导者还是能够达成项目的目的，这难道不是因为他们拥有一定要完成专案的强烈责任感吗？
当一个人尽责地完成工作、创造成果、提升业绩后，地位自然而然会提升。换句话说，权限并不是别人赋予的东西，而是要自己去赢取的东西。
那么，如何才能够培养责任感呢？我认为方法有两种。
第一种方法是随着地位的提升培养起与地位相应的责任感。例如成为组长以后，会被赋予组长应该解决的问题。这时就该认真地思考该如何处理那些问题，然后设法逐一解决，如此一来，就能培养更高一层的责任感。
第二种方法是把各式各样的问题当成自己的问题，训练自己思考并采取行动。举例而言，如果听到邻座的前辈或上司正在解决一个问题，就试着把那问题当成自己的问题，用自己的头脑思考“如果是我的话，我会怎么解决？”，然后实际采取行动。
经过几次的练习，摆脱乞求他人协助的想法，学会从“我可以靠自己的力量做些什么”的角度去思考和行动后，责任感就会与日俱增。
课长、部长……随着地位逐渐提升，面对的课题也会越来越艰难，因此经由解决问题的过程，即可逐渐培养起越来越强的责任感。
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