【摘要】：上述算例分别记为PAT10_1，PAT10_2，PAT10_3，PAT20_1，PAT20_2，PAT20_3。在CPL之后完工，则所得收益以系数λ1线性递减。基准收益Bi与项目实际收益的计算式见式和。项目的截止时间以CPL为基准进行设计，见式；资源供应量则为CPM进度计划下资源消耗量最大值乘以相应的资源强度ωk，见式。结合基于Patterson算例库设计的六个项目组合选择及调度问题算例，共生成6×4＝24个RCPPSSP实例。
选取Patterson算例库中只涉及3种可更新资源且项目网络结构存在差异的72个项目实例，随机生成六组RCPPSSP算例。其中，3组算例分别包含10个备选项目，另外3组算例分别包含20个备选项目。上述算例分别记为PAT10_1，PAT10_2，PAT10_3，PAT20_1，PAT20_2，PAT20_3。
以上算例只包含了项目网络结构、各个任务的工期及资源需求等信息，但缺乏资源供应量和项目预期收益信息。因此，需要额外补充所缺信息。参照Chen和Askin（2009）所做的如下设计。假定每个项目在关键路径长度（CPL）所设定的最短工期内完工能获得最大收益，记为基准收益Bi。在CPL之后完工，则所得收益以系数λ1线性递减。基准收益Bi与项目实际收益的计算式见式（12.18）和（12.19）。项目的截止时间以CPL为基准进行设计，见式（12.20）；资源供应量则为CPM进度计划下资源消耗量最大值
乘以相应的资源强度ωk，见式（12.21）。
其中，σi为收益对资源消耗量的折算系数，在［0.5，1.5］区间内服从均匀分布；λ1为收益递减率，取2％和8％两个值；λ2表示项目完工期的松弛率，取值为0.4；ωk∈（0，1]，为资源强度，取30％和60％两个值。(www.xing528.com)
根据收益递减率和资源强度的两类取值可分别构成2×2＝4个情境，如表12.2所示。结合基于Patterson算例库设计的六个项目组合选择及调度问题算例，共生成6×4＝24个RCPPSSP实例。
表12.2 实验设计
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